加强作风建设提升执行能力锤炼过硬队伍烟台开发区各部门这样做五

以执行促落实

以担当增效能

建设交通局聚焦“加强作风建设、提升执行能力、锤炼过硬队伍”不止步，在改进机关作风建设上持续用力，不断优化服务环境、提升服务效能，扎实推进规划建设各项重点工作落地见效。

强化教育引导，聚合转变作风“向心力”。结合三会一课、主题党日等规定动作，坚持将党章党规、党风廉政建设等学习内容融入日常，通过集中学习、专题解读、主题党课、观摩调研、交流研讨等方式，读原文、学原著、悟原理，为规划建设事业高质量发展提供坚强的思想政治保证。结合执行力档案、执行力奖惩等办法，在征地拆迁、疫情防控、工程建设等一线岗位发现干部、磨炼干部，真正将干部职工的干事创业劲头激发出来，做到“思想在状态、作风在状态”。

坚持问题导向，强化整改落实“推进力”。重点围绕全区加强作风建设提升执行能力锤炼过硬队伍集中行动中列明的10方面整治重点，采取“4+1”（“4”即群众提、自己找、互相帮、集体议，“1”即回头看）方式，认真查摆了营商环境、小区停车位、房产证办理等各类作风建设问题138个，并逐一明确了责任人、整改措施和整改时限，确保整改落实到位。大力践行“一线工作法”，结合开展“我为群众办实事”实践活动，着力***区内丁字路、断头路多，海边出行无公共交通等民生问题。压实安全生产网格责任，做实做细网格化管理责任清单，做到拉出单子、挂图上墙，全面提升规划建设系统安全生产监管水平。

完善制度约束，增强制度规范“保障力”。从改进工作作风、提高工作效能入手，对正在实行的39项规章制度逐一梳理完善，打造规范高效的工作运转机制。定期开展廉政约谈、个别谈话等，树牢干部职工的纪律意识和规矩意识。严守工作底线，聚焦规划管理、项目审批、施工建设、土地出让、征地拆迁等腐败问题易发高发领域，对168项审批事项开展廉政风险防控工作，保证权力正确行使。结合党员量化积分管理办法，设置工作“红线”，对思想懈怠、纪律松懈的干部，采取警示谈话、结对帮教、调整岗位等方式，持续抓好整改。

从严从实转作风

全面过硬促执行

人社局第一时间贯彻落实加强作风建设提升执行能力锤炼过硬队伍会议精神，凝聚带动广大干部职工转作风、求突破、抓执行，坚决以从严从实、全面过硬的人社身影，踏实人社足迹、彰显人社担当。

从严抓思想，保证政治过硬、组织过硬。把学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，围绕新时代党的建设总要求，深入开展党史学习教育，引领广大党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。由科室负责人担任9个机关党支部书记，实现党务政务“一肩挑”，发挥出“一岗双责”职能作用和行业示范引领作用。全力打造“六心党建·先锋人社”党建品牌，以“六心”的承诺镌刻使命，以“先锋”的姿态推动各项工作走在前、作表率。

从严抓执行，保证能力过硬、责任过硬。对巡视巡察、“问政烟台”等反馈和查摆出的23项问题，进行分类梳理，集中攻坚，完成一项销号一项，保证件件有落实、见成效。对市经济社会发展考核、上级业务考核和区级绩效考核等68项重点任务，逐一分解，逐项压实责任，专条督办，用好干部执行力档案，保证事事有回音、见进展。牢牢抓住“流程再造”这个牛鼻子，加快推进综合柜员制改革，以前台统一受理、后台分类审批、统一窗口出件的“综合柜员制”分类模式，整合综合窗口，优化资源配置，将各类证明材料减少50%以上，办理时限压缩60%以上。

从严抓作风，保证纪律过硬、形象过硬。“逢会谈廉、凡事讲廉”常态化开展，“不敢腐、不能腐、不想腐”一体化推进，依托以案说法、以案说纪的“6511”活动，开展6次专题警示教育、邀请5名专家讲法、开展1场法纪专题交流会、集体观看1部有代表性的违纪违法教育片。加强对于重点岗位、关键环节、重要事项的制约和监督力度，抓好建章立制，定期更新风险防控手册、廉政风险防控表，将定人、定位、定责落实在纸面上，筑牢规则防线、扎紧制度笼子。深入开展作风纪律突出问题专项整治，以作风攻坚促形象蜕变，建立行风政风监督机制和常态化检查通报机制，着力整治工作拖沓、态度敷衍等问题。

立足“三大聚焦”  提升“三个维度”

强作风重执行提效能

财政金融局将深入贯彻落实市、区两级关于加强作风建设提升执行能力锤炼过硬队伍会议精神，立足“三大聚焦”，提升“三个维度”，强作风、重执行、提效能，在推动烟台市现代化滨海新区建设中展现财政担当、贡献财政力量。

聚焦大局、奋勇争先，提升站位“高度”。资金筹集“抓起来”，确保全年完成一般公共预算收入115亿元、增长8%，收入增幅及税收占比分别高于全市2个和5个百分点。支持发展“活起来”，围绕证券发行注册制改革和SPAC海外上市新主流，推动区内优质项目资源与海内外资本市场快速融合，实现年内2-3家企业上市、核准、过会，打造全市、全省的资本市场新高地。底线思维“紧起来”，用好产业重组基金，抓实安全生产监管责任，推动国企、金融等行业安全生产排查整治走深走实。

聚焦重点、精准发力，提升谋划“深度”。财政资金“管起来”，深入推进全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系建设，切实提高预算绩效管理水平。金融创新“动起来”，统筹推进自贸区金融创新和中小微企业金融服务创新试点区建设，力争年内新增金融机构10家以上，金融业增加值增长13%以上，贷款余额增长15%以上，中小微企业贷款余额占总贷款比重不低于40%。国企改革“干起来”，构建“一级管资本、二级管板块、三级管运营”产权架构，打造全市一流国有资本投资运营平台，两大国企资产规模年均增幅不低于30%，年内实现债券首发，提升承接全区重大战略的能力。

聚焦执行、抓铁有痕，提升落实“力度”。内控管理“严起来”，制定财政金融局执行力建设暨重点工作推进机制清单，落实“蓝黄红”评价制度，将干部执行力档案与内控体系建设有机衔接，实现干部执行力平台化、可视化。专业能力“提起来”，重点围绕财税改革、金融创新、安全生产等方面，分批次到先进地区考察学习，持续提升财政干部专业素质能力，推动各项工作开创新局面。锤炼作风“硬起来”，扎实开展党史学习教育，深入推进“六微模式”，持续完善廉政风险防控体系，为高质量发展营造良好政治生态。

转作风  强执行 

纵深推进城市精细化管理

综合执法局以强化城市精细化管理为目标，以生态文明、城市更新为抓手，切实在城乡面貌改善提升、文明城市创建等重点工作中提振精神、精准执行、改进作风。

瞄准精细管理靶向发力，在关键问题上迅速“紧”起来。构建网格化城市管理体系，按照“定人定责、配合联动、闭环管控”的原则，实现全区43个网格全覆盖，着力解决城市管理“死角、盲区、隐患”等突出问题。实施“绿化、美化、净化”三化整治行动，聚焦绿地、公共设施管护、四线、三闲等重点领域，采取“挂图式”作战、销号式管理的方式，确保政令畅通、令行禁止。建立“局长安检专档”“监管企业一家一档”，全面排查整改违法建筑、公园绿地、森林防火等领域安全隐患，以最强的执行力守住安全生产“底线”。

聚焦绿色生态齐抓共管，在民生工作上迅速“跑”起来。开展环境综合整治，针对道路撒漏、渣土运输、裸露土地等治理焦点，实施扬尘污染防治攻坚行动，采用定点蹲守、网格巡检的方式，推行“冲、洒、扫、洗、吸”的作业模式，为打造更高层次的“烟台蓝”提供坚强保障。全力投入“碧水”保卫战，统筹污水处理厂扩能改造，推进八角污水处理厂一期工程、污水泵站改造工程，探索城区排水管网全面实施雨污分流，努力呵护城市水体长治久清。构建四级联动的生活垃圾分类体系，全面推广生活垃圾“***收运”模式，配套建设小型生活垃圾压缩站，逐步实现“撤桶进站”，以最强的执行力守护发展“绿线”。

紧盯美丽城市统筹兼顾，在服务大局上迅速“动”起来。高标准落实“城市更新三年行动”，以天地广场为中心，完善长江路等主要路段、重要区域景观照明，逐步打造开发区夜景新名片。聚焦提升城市颜值，建设海滨公园郁金香花园，启动河滨路渣土堆“复绿”工程，因地制宜塑造错落有致的微地形景观，以月季为主体合理配置花木，形成约10万平方米的“梯田花境”。推动金沙滩旅游项目提档升级，打造“金沙滩文化沙雕”主题公园，举办“烟台之夜”“金沙滩国际运动文化节”等群众性休闲文体活动，以最强的执行力创建美丽开发区“风景线”。