通伸街道抓好三个重点做好青年干部培养

　　为加强对青年干部的培养和锻炼，通伸街道将35周岁以下青年干部组织成立“活力通伸·青年干部先锋营”，强化思想教育、作风锤炼和能力培训，打造一支充满活力、适应面广、作风过硬的青年干部队伍。

　　精心培育，做好“育苗”。一方面，街道创造条件积极引导，鼓励年轻干部自觉加强自我提高。只要是在街道工作的35周岁以下青年干部，不论身份编制都统一纳入此次先锋营，先锋营实行动态管理，第一期共有学员48名，分成四个小组，党工委领导、先锋营自主管理，让青年干部在相互学习和相互促进中共同成长。另一方面，综合运用组织培养所具有的任务的强制性，目标的明确性，内容的针对性以及条件的优越性，把握培养的主动权，促进自我培养向组织培养的方向发展。结合组织需要、岗位需要和个人需要三个方面，按照“缺什么补什么”的原则，对年轻干部进行专题教育培训。教育培训突出课堂教育与经验交流相结合，理论教育与实践锻炼相结合，本地教育与异地教育相结合，使青年干部的综合素质及工作能力得到全面提高。

　　加强锻炼，做好“助长”。一方面，围绕街道中心工作，抽调青年干部到信访维稳、项目攻坚等急难险重工作进行实践锻炼，锤炼意志品质，增强解决复杂棘手问题能力；在做好本职工作的基础上，适时安排青年干部交流轮岗，熟悉街道全面工作，增强全局意识和集体观念，增进各科室间交流融合。另一方面，给青年干部“压重担，委重任，出难题”，让青年干部拓展眼界和思维，创新工作思路和方法。先锋营开通并管理“烟台·活力通伸”抖音号，抢占新兴宣传阵地，多方位宣传和展现街道工作；定期举行“我为通伸献计策”专题研讨会，砥砺思想，激发灵感，共享经验，焕发干事创业激情。

　　竞争合作，做好“催熟”。一方面，根据个人特点将青年干部调配到合适的岗位上，让青年干部在岗位工作中奋发向上，积极作为，实现自我。另一方面，实行项目负责制，先锋营成立了五个项目组，街道重点打造项目、社区、先锋营管理事务等通过党工委统筹、专人牵头、小组负责的方式分包给青年干部和项目组，让青年干部在实现项目推进和突破中总结经验教训，快速了解社情民意，提高宏观决策能力、统揽全局能力、组织协调能力、处理突发事件能力和抵御各种风险的五大能力，从而选出真正成为能够担当重任、经得起各种风浪考验的栋梁之材。(张艳梅)