河口区新户镇四项措施推进重大项目建设

    一是领导高度重视。成立了由镇党委书记任组长的重大项目建设工作领导小组，镇党委书记负总责，其他科级干部靠上抓。同时设立重大项目推进办公室，专门负责重大项目建设的推进、服务和督查。
    二是落实责任到人。实行科级干部包项目责任制，将全镇重大项目和企业进行认真梳理，分解落实到每名科级干部头上，形成“人人有责任，个个有担子”的格局。每名科级干部至少联系一个项目或一家企业，按照“一个项目一套班子一套方案”的原则，从项目引进、落地、手续办理到投产见效、政策争取，实行全方位盯靠服务，目前全镇推进的15个重大项目进展顺利。
    三是加强督查调度。实行月调度督查制度，每月至少召开一次重大项目建设调度会议，采取观摩和会议座谈相结合的方式进行。会议一般由书记或镇长主持，每名科级干部汇报项目进展情况、遇到的困难和下一步打算。同时每月对项目进展情况进行一次督查通报。
    四是现场集中办公。不定期召开现场办公会，对项目推进过程中遇到的困难和问题，积极协调相关部门人员集中到项目现场帮助解决，能当场解决的当场拍板解决，不能立即解决的限时办结，共帮助企业解决实际困难20多个，有效地推动了重大项目建设。