区职教中心内强素质全面提高学校管理水平

    一是进一步完善学校管理制度。深入学习研讨《山东省教育厅关于规范中等职业学校管理工作的意见》，建立职业教育教师到企业定期实践制度、特岗兼职教师聘用制度，进一步完善业务考核、职称评聘、评先树优等项管理制度，营造“学校是我家、建设靠大家”的工作局面。

    二是进一步加强教职工队伍建设。积极开展市师德建设示范学校创建和各种师德教育活动，引导教师练好“讲文明礼貌、讲职业道德、讲业务素质”这三项做人做事基本功；修订完善教职工考核办法，规范考勤制度，推行工作岗位责任制，大练管理基本功；引导教师练好“说一口流利的普通话、写一手漂亮的粉笔钢笔字、写一篇通顺的应用文、会网络办公教学”四项基本功。加快“双师型”教师队伍建设，全面提高教师队伍整体素质。

    三是加强总务管理工作。严格执行财务财产管理制度，规范物品申购程序，深入开展节约型校园建设活动，实现年度经费开支零增长。

    四是加强教学教研工作。大力推出教学模式改革研讨课、汇报课、观摩课，积极开展青年教师课堂教学大奖赛、教师教学基本功比赛及优质课评选等一系列教学教研活动。积极推进小班化教学模式研究与改革，确保学生学到一技之长。大力推行校企合作和顶岗实习，突出职业道德教育和职业技能培养，进一步明确学校在机电一体化、会计电算化、化工机械化方面的专业定位，提高学生的就业率。

    五是加强学生管理工作。继续以养成教育为重点，构建全员育人、全程育人、全方位育人的德育工作格局，坚持全员、全方位、全过程的“三全”立体化管理理念，健全学生管理应急预案，完善班主任工作考核评估机制，实施班级绩效管理，增强班主任的责任意识、敬业精神及工作积极性。