创文明行业建和谐公路

　　“十一五”期间，区公路局以科学发展观为统领，深入开展“创建文明行业、构建和谐公路”劳动竞赛活动，公路管理和服务水平得到了全面提升，各项工作都取得了显著成绩。
　　公路工程建设稳步推进。2007年初，局属大通公司取得公路建设工程一级总承包资质，壮大了施工力量和承担工程的能力。五年来，累计承担省、市、区重点工程47项，完成工程产值5.18亿元，比“十五”期间增长48.5%。通过实施项目管理、成本控制、精细化和多元化四项战略，在工程地域、行业领域、技术工艺三个方面取得了新突破，提升了工程质量和效益。公路养护水平显著提升。公路绿色通道建设成效显著，先后建成了省道103线、327线精品绿化路段，高标准实施了省道102线绿化提升工程，对国道309线重要路口进行绿化整修，对省道102线韩仓桥至郭唐路口4.1KM按照城区道路标准进行绿化加密，协调实施了大桥路、郭店立交段绿化提升工程，增强了公路观赏性。深入实施“五大养护工程”，积极推进道路养护标准化建设，累计投入资金1000余万元，购置大型洒水车、清扫车8台，在管养的4条道路中有3条实现了机械化养护。大力实施公路基础设施改造，先后对柳埠、锦绣川、彩石3处公路站重新改建，基层公路部门形象大幅提升。公路执法文明规范。坚持“依法行政、依法治路”的总方针，按照“狠抓队伍建设，规范执法行为，加大执法力度，加强执法监督，树立良好形象”的总体思路，深入实施路政执法素质工程，积极开展执法宣传，严格开展公路路域环境综合整治，扎实推进超限运输治理等各类专项治理活动，路产路权得到了有效保护。
　　内业规范化管理成效明显。坚持“软件不软”和“绝不丢分”的原则，结合公路四化管理要求，认真对照检查方案，按照“精、准、细、严”的要求，围绕制度梳理规范和内业资料完善两大要素，共整理内业资料7大类34项107小项，补充完善相关文件24项，新增管理制度和办法5项，做到了齐全完善、标准规范、统一美观、整洁清晰。信息化建设亮点频出。组建门户网站和办公自动化系统，养护、路政等业务科室与上级部门进行专线联网。成立路网管理及应急指挥中心，建设了彩石公路站监控调度室，增设国道309线可变情报板，实现了国道309线全程、省道103线重点路段视频监控，构建了网站、报纸、电视、短信、可变情报板五种路况信息发布平台，通过GPS定位、影像回传和油耗监测等科技手段，实现了对路政巡查、养护保洁车辆的实时监控，积极推广应用视频会议系统，为养护路政、安全应急部门配备无线对讲机16部，提高了指挥调度效能。公路应急管理机制不断健全。以《应急救援体系建设方案》为引导，完善应急管理组织机构，制定下发6项应急管理制度、16项应急预案，成立了公路抢险救援中心，加强应急队伍专业化、装备现代化建设，组织应急救援演练，构建起了应急指挥中心为中枢，抢险救援中心和公路站为主体，联动救援部门为补充的应急抢险组织架构，提高了公路应急处置能力。公路管理模式不断创新。在全市公路系统率先试点养护、路政“一岗双责”，通过资源整合、权限下放，使公路站成为集公路养护、路政管理、交通量调查、应急预案落实和便民服务职能为一体的新型规范化公路站，全面完成了公路站功能转型和强化。对省道103、327线养护保洁进行公开招标，大力推进养护承包制、合同化管理，真正实现了管养分离。基础管理水平全面提高。实行绩效目标考核管理，严格督查、讲评和通报制度，深入开展“效能建设月”活动，积极推行公路四化管理，基础管理全面加强，公路服务质量、工作作风、工作效率明显提高。
　　

（作者：于志刚）信息来源：区新闻中心