全福街道——一网全覆盖创卫无死角

　　全福街道根据各社区的实际状况，将网格化管理模式很好地运用到创卫工作中，取得较好的成效，让以前创卫工作中的难点变成了亮点，也让创卫进程得到了进一步的提速。
　　自创卫工作开展以来，全福街道创新性地开展了网格化管理模式，综合考虑社区人员状况、社区区域分布、驻社区单位状况，把一个社区设为一个一级网格，各社区分格包干，每一格的创卫工作都对应落实到一个包挂科室，确定该科室为网格责任科室，科室负责人为网格责任人，工作业绩纳入年度目标责任制考核。按照网格化管理模式，“块”上工作由责任科室整体监督、协调、推进，“条”上工作由社区指导、监督、完善。
　　网格化管理与社区工作紧密结合，实现社区与责任科室的共同推动，从而建立横向到边、纵向到底的管理网格，推动条块科室间的互相联动，促进各个网格创卫工作的有机结合，将创卫的各项任务真正落实到各个街道、社区和科室。网格化管理的实施，最大的好处就是做到了管理无漏洞、无盲区，明确各网格的责任，让每项责任落实到人。
　　创卫工作是一项每天从零开始的工作，工作范围广、内容细，需要每天都去巡查、发现问题。网格化的实施，就是明确责任，让大家做事不再像过去一样“吃大锅饭”，让责任落实到人，把每个人“放置”到一份属于自己的“责任田”里。自从有了“责任田”以后，大家对工作变得“主动”了，每个责任人每天上班前的第一件事就是到“责任田”里去看看，今天“田里”有什么状况，是需要“施肥”还是需要“除草”。大家都主动地去发现自己“责任田”里出现的一些问题，让当天的事情，在当天就得以解决，把主动发现问题和及时解决问题相结合，对社区管理中各种静态和动态事件作出迅速反应，解决问题。

（作者：张莹莹）信息来源：新闻中心