济南新旧动能转换先行区健全四项机制加快项目落地
一是完善“清单化”责任机制。拉出目标项目、在谈项目、签约项目、拟开工项目“四张清单”,每个重大项目明确一名责任领导、一个部门人员、一个实施主体、一张实施时间表,将项目推进责任落实到人,将项目进度明确到具体节点,确保责任压实到位、压力传导到位。
二是完善“工程化”推进机制。项目推进情况定期调度,集中会商,协同推进,责任领导每周调度不少于一次,明确需要解决的问题清单,逐项拿出具体实施意见,需要集中研究的及时提报。避免只谈问题不出方案、同一问题两次调度一个样。
三是完善“协同化”保障机制。强化系统思维,构建投促、产业、建管、财政等部门协同参与的“大招商”格局,避免招商部门单兵作战,招商和落地两张皮现象。项目洽谈初期,了解项目选址、用地需求、厂房配套等各类需求,提前做好各项准备工作,力争项目一签约就能具备开工条件。
四是完善“联动化”督查机制。党政办公室联合纪工委、党群工作室成立督查组,加强重点项目督查力度,及时通报督查情况,并将督查结果纳入对部门和人员的年度绩效考核范围,作为评判干部、落实待遇的重要标尺,奖优罚劣,拉开差距,确保干好干坏不一样、干多干少不一样。