网络问企为鞍钢聚集攻坚正能量

“鞍钢宪法”注入新的时代内涵

　　鞍钢化工事业部职工徐志强6月11日将“优化蒸氨打碱路线 延长蒸氨塔使用周期”技术革新项目录入“创新网”，类似这样的合理化建议和技术革新项目，他已经提出了195项。在鞍钢，像徐志强这样通过“创新网”平台参与企业管理的职工越来越多，截至今年4月底，职工通过“网络问企”平台提出意见建议总量127695条，有效解决和答复99746条，为鞍钢集团在钢铁全行业的寒冬期中取得扭亏增效攻坚战的阶段性成果，发挥了重要作用。
　　干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理的规章制度，工人群众、领导干部和技术员三结合——“两参一改三结合”为核心内涵的“鞍钢宪法”，作为鞍钢文化的重要组成部分和宝贵的精神财富，在新时期、新形势下有了继承和创新。2012年11月，鞍钢开始开展实名制“网络问企”活动，通过网络新载体，搭建了职工建言献策、参与管理、创新交流的平台。广大职工以问题为导向，针对企业生产经营、改革发展等方面的不足积极建言献策，成为鞍钢不断发现问题、解决问题、改进工作、提升管理的过程。随着鞍钢股份“创新网”、矿业公司“网络问企”专网、铁运公司“火车头创新网”的不断升级，“网络问企”专网系统已覆盖了全集团。
　　鞍山钢铁第二发电厂职工黎已原提出意见建议450项，被采纳402项；热轧带钢厂自动化作业区高级工程师孙海龙根据2150生产线特点和现场操作要求，提出意见125条，被厂采纳121条；齐大山选矿厂职工付金友提出的建议实施后节省工程造价预算1350万元……“网络问企”活动使职工的思想观念不断更新，主体地位和民主权利得到体现，主人翁意识和责任感大大增强，创新潜能得到激发。据统计，仅鞍山钢铁职工就提出生产组织运行、设备保障、科技质量、节能管理等方面的问题4.9万余项。
　　及时办理、注重实效贯穿于鞍钢“网络问企”活动的始终。集团公司针对职工在活动中提出的意见建议先后召开多次专题会议，提出解决方案，落实责任部门。其中“给党委书记、总经理”写信板块，共收到职工来信325件，办理率达100%。在集团、子企业和基层单位三个管理层面，经集团、子企业处理的不足1%，经基层单位处理解决的超过99%。广大职工从一点一滴做起，堵塞企业“跑冒滴漏”，已经成为鞍钢实施精细化管理的一项重要措施。同时，一大批涉及职工切身利益的问题得到解决：在岗职工每月基本岗薪上调120元，倒班职工夜班津贴和矿山职工井下津贴提高1倍以上；改善职工食堂、洗浴条件，实施了“早餐工程”；推进人才公寓的兴建……一系列举措让职工真正得到了实惠，增强了企业的向心力和凝聚力。