盘锦盘锦市全面推行纪检监察工作项目化管理

                                              　　年初以来，为把反腐倡廉建设各项任务落到实处，盘锦市纪委监察局以系统化思维、项目化管理的方式，不断提升纪检监察系统整体工作水平。  
　　立足盘锦实际，突破“工作瓶颈”。在全市空间、经济、社会和体制机制加速转型的新形势下，纪检监察的工作模式活力不足等问题逐步显现，一些关涉体制、机制、制度、改革的难题，形成了制约纪检监察工作的瓶颈。对此，市纪委监察局专题研究部署，以项目化管理的方式方法推进全年工作，制定出台了实施意见，对各项工作实行责任制管理、项目化推进、全程化控制、目标化考核。  
　　统筹项目设计，打造“创新平台”。确定了七个方面22个重点项目，并逐项制定了具体方案。委局机关内进行“内分”。将盘锦市纪委全会部署的98个工作项目分解到16个职能室，并筛出重点项目，实行一个项目、一套方案、一名责任领导、一个责任室、一名责任人的“五个一”工作责任制；市直部门间进行“外分”。出台工作要点及责任分工，要求各主办部门与协办部门围绕项目推进，研究制定具体落实方案；县（区）、经济区进行“下分”。建立项目推进激励考核机制。由项目办编制《全市纪检监察工作项目化管理月份项目进度一览表》，建立了“月督查、季总结、年问效”机制。  
　　释放机制活力，实现“项目驱动”。在实施项目化管理后，盘锦市各级纪检监察机关的体制机制活力得到进一步释放，各县区纪委监察局、经济区纪工委、各派驻纪检组纷纷实行一个工程项目、一名责任领导、一支工作团队、一套实施方案、一抓到底的工作方法，把抽象的工作任务变成了有形的工作项目。