大桥街道居委会两委班子迎来年度大考

                                           　　为深化落实市委一号课题“创新社会治理，加强基层建设”精神，科学、客观、全面评价居民区党组织、居委会班子和居委会成员的工作实效，激发社区自治工作的活力和动力，提升居委会成员为社区居民服务的能力和水平，街道启动开展了居民区“两委”班子及其成员年度绩效考核评价工作，旨在通过量化的考核体现居委会在抓工作落实、抓队伍建设方面的成效，起到激励提能的效果。今年的考核工作有以下四个特点。
　　1、分层分类召开座谈会充分听取建议意见
　　在《考核实施意见》正式下发前，召开了2次居委会书记、主任座谈会，街道考核筹备工作会议等，事先充分听取各居民区和街道各职能办公室对考核工作的建议意见，如在一票否决和加分项目上进行了合理的调整，进一步完善了考核标准、考评分值比重和考评流程等，体现考核的公平公正。
　　2、增加第三方满意度测评体现“以下考上”原则
　　重视居民代表测评，今年又增加了第三方满意度测评，并将第三方测评结果权重提高到50%。
　　第三方满意度测评通过小区拦截面访调查、电话调查相结合的方式开展，对29个居委会的居民、楼组长、党员志愿者等进行问卷调查，完成调查样本量共3959份，增加了居民群众测评的覆盖面，了解了居民的真实想法和感受，排查现阶段居委会工作中的薄弱环节，以及居民群众切实关注的“急难愁盼”的问题，为进一步提升服务群众工作水平提供有效的参考依据。
　　3、规范考核程序和互评方式
　　各居民区严格按照考核要求和流程，认真落实，组织召开了由居民代表、党员骨干、社区志愿者以及物业、共建单位等部门人员参加的工作述职会，充分展示了各居民区在共治自治中形成的特色和取得的成效。街道考核工作小组集中下基层分三个小组分别听取了各居民区在居民自治、组织建设、制度建设和协助完成社区公共安全、公共服务、公共管理、公共文化等方面的工作情况。
　　4、强化机关联络员的指导监督职能
　　此次考核既有街道职能部门的考评打分，又有居委会成员间的互评；居委会既要完成向街道考核工作组的工作汇报，更要面对居民代表进行工作述职，主动接受监督。期间，街道分片包干的处级领导、各办公室主任和机关联络员全过程参与，并做好居委会成员无记名“背对背”互评打分环节的指导监督，共收回互评表1293份，各办的评分则直接由办公室主任和分管领导把住初评和审核关，确保了评分的真实、客观、公正。
　　近日，街道考核领导小组办公室将组织人员力量尽快完成对各居民区考核测评各项分值的统计汇总工作。