长风新村街道全科模式推进居民区干部队伍建设

　　近年来，长风新村街道着力从居民区后备干部全方位培训、全平台带教、全岗通锻炼的“全科”模式上下功夫，努力建好居民区后备干部“蓄水池”，着力推进居民区后备干部队伍建设。

　　全方位培训，变“要我学”为“我要学”

　　长风新村街道积极构建居民区后备干部“1+3+X”分类培训体系。“1”是定期举办“社区工作者职业化训练营”，从思想观念上、沟通技巧上、工作能力上逐步培养、不断渗透，居民区后备干部从不愿干、不会说、不会思、不会干转变为愿吃社区饭、会讲社区话、会想社区事、会干社区活。“3”是定期开展“自修课堂”“头脑风暴”“青年论坛”“三个课堂”系列活动，充分依托华东师范大学高校教师资源力量，搭建社区后备干部培育合作平台，以“社区工作者职业化训练营”为载体，以输送社区后备人才为主旨，对街道居民区及党建中心工作人员开展分层分类教育培训。“X”指街道各办公室定期牵头召开各条线业务培训会，帮助新进、新换岗的居民区条线干部能尽快胜任岗位工作。通过构建分类培训体系，让社区后备干部在培训中增强政治理论素养，开拓社区管理眼界，创新居民区工作方法；让社区后备干部通过交流共享，明确职责使命，碰撞思想火花，激发工作活力，切实增强学习培训的自觉性和主动性。

　　全平台提升，变“扶梯子”为“挑担子”

　　居民区书记、主任队伍建设是居民区自治、共治的关键。长风新村街道注重理论学习和实践培养相结合，通过居民区“老”书记带教“新”书记“扶梯子”的方式，加快居民区后备干部成才，通过给居民区后备干部“压担子”，让他们在带教实践中经受磨炼，尽早胜任居民区书记、主任一职。

　　另外，在全社区内成立居民区联合片区，片区下设党建服务中心分中心，将地域相近的居民区以“捆绑”的方式联在一起，实现片区资源共享，人才、服务优势互补。成立书记工作室，聘请在居民区担任党组织书记职务的老同志担任书记工作室顾问，全面联系、支持和指导居民区后备干部，以党建引领开展社区共治、自治工作。挖掘并培育一批有想法、有能力的居民区书记，发挥社区党建服务中心服务基层的功能，从已有居民区党建品牌中总结和提炼党建引领促进社会治理创新的工作做法，在全社区内进行宣传、推广和因地制宜的复制，扩大居民区治理优秀经验辐射面，以点带面、以老带新帮助居民区后备干部立足岗位，找对方法，练就本领，快速成才，助推居民区后备干部提高综合治理水平，提升社区统筹协调能力。

　　全岗通锤炼，变“一岗专”为“一门式”

　　居民在社区遇到困难，第一时间想到的是找居委会，居委会作为居民区的“大总管”，日常肩负着***百姓忧、凝聚百姓力、服务百姓需的职责。而居民的事涉及到方方面面，可能关系到居委会多条线的工作，这对居委会干部业务知识面和业务能力提出了较高的要求。

　　为了更好地服务群众，让百姓在居委会业务咨询、业务办理时少走弯路，打破居委会条线工作壁垒，长风新村街道在全社区内推行“全岗通”制度，要求居民区党组织书记、居委会主任作为“一岗多专、一岗多能”的引路人，各居委会因人设定轮岗制时间，一个业务条线居委会干部轮岗时间初步设定为一个月，根据个人能力延长或者缩短单条线业务轮岗时间，通过一年的时间实现居委会干部轮岗100%，进一步提升居民区后备干部的服务技能和治理能力，进一步改善社区基层服务水平。街道也将“全岗通”相关考核与居委会工作人员奖金及职级晋升挂钩，确保“见得到人，叫得动人，办得成事”的干部能够得益。同时，通过做好居民区后备干部的***培养工作，做到有培有用、有备有用。

　　“十年树木，百年树人”，社区后备干部培养开发需要靠长期持续的系统培养，长风新村街道早部署、早谋划、早行动，多措并举加强社区后备干部队伍培养，着力建立一支政治坚定、素质过硬、群众信任、能力较强的居委会后备干部队伍。