济高控股集团召开2023年重点任务目标责任书签订会

为部署集团全年重点工作任务目标，树立“开局即冲刺”导向，以优异成绩开新局、谋新篇，1月28日，济高控股集团召开2023年重点任务目标责任书签订会。高新区管委会主任助理，济高控股集团党委书记、董事长兼总经理孙萌参加会议并讲话。

会上，孙萌同志与各二级公司主要负责同志签订《2023年重点任务目标责任书》。

孙萌指出，要坚持高起点，在工作谋划上要“兔（吐）故纳新。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五” 规划承前启后的重要之年，集团上下要围绕“服务高新，发展高新”初心使命，优化提升“一体两翼”核心业务布局，落实落细“五化”发展路径。园区开发版块要增量提质，科学布局业务板块，严控工程质量，对标对表打造优质工程、精品工程，做强做优“济高”品牌，充分彰显国企担当；园区运营板块要保障稳收，发挥“管委会+公司”机制优势，突出能力建设，紧密围绕片区发展与产业定位，提前组织研究、科学谋划工作思路和重点任务，以市场化方式切实提高解决实际问题的能力，实现资产联动；产业金融版块要上规增效，持续加强投资、股权、债权、资产几大板块的运作，不断把握和创造发展新机遇，确保圆满完成工作目标，助力集团高质量发展；上市版块要企稳拓并，制定清晰、可持续的顶层发展战略，改善上市公司的公信力和融资能力，不断优化资本结构，持续提升市场化运作能力，多措并举推动全局发展；实业运营版块要提能提级，提高管理能力、管理层级，提升轻资产管理的能力，强化经营管理，加快资产销售去化，提升“济高品牌”价值，打造集团轻资产运营的“软实力”。

孙萌要求，要坚持高效能，在工作落实上要“兔（突）飞猛进”。一是要围绕三年行动抓落实，确保三年三大步，落实落细三年行动计划，确保实现任务目标。二是要突出重点工作抓落实，确保一年一台阶。要抓回款，确保实现开门红；抓项目，迅速复工复产；抓策划，积蓄发展动能；抓遗留，卸下发展包袱，高标准高质量推进重点项目。三是要强化绩效考核抓落实，激活干事“动力源”。考核计划要“严”，考核机制要“优”，考核兑现要 “刚”，推动实现“三挂钩”，形成齐抓共管工作合力，以联动加强赋能，营造干事创业的积极氛围。

孙萌强调，要坚持高标准，在作风建设上要“兔（突）围而出”。一是要打造学习钻研之风，加强理论学习，加强业务钻研，要成为业务的熟练工，成为问题的研究者，要成为所在领域的专家；二是要打造团结协作之风，精诚团结、密切协作，共同凝聚团队力量，打造团结向上、一心干事的坚强团队；三是要打造担当尽责之风，通过党员干部的模范带头、以上率下，促进担当尽责在集团蔚然成风；四是要打造廉洁从业之风，切实加强自我教育，增强纪律规矩意识，全面守住党风廉政底线，营造干净清爽的干事创业环境。

集团党委副书记、监事会主席、工会主席张玉平主持会议，集团董、监事会和领导班子成员，部分二级公司主要负责人，集团各部门负责人参加会议。

编辑：           周翔