新芦淞集团工程建设部召开加强施工管理工作会议

　　近日，新芦淞集团工程建设部召集目前所有在建项目施工单位、监理单位、现场代表20余人，召开了加强施工管理工作会议。会议由工程建设部主管项目的副经理肖金辉主持。

　　会上，肖金辉组织与会人员认真学习了《工程建设项目审计管理办法》、《工程签证及变更管理办法》、《工程竣工验收管理制度》、《工程款付款流程》等相关内容，并重点对工程项目预、决算审核及送审工作流程、提交所需的送审资料、现场签证的原则、时效性进行了详细的解说。

　　最后，工程建设部经理孙其祥在会上对施工单位提出了几点要求和建议：1、要求施工单位严格按照《工程建设项目审计管理办法》、《工程签证及变更管理办法》等制度和流程进行项目管理，并请监理单位全力配合工程建设部的工作以及指导好施工单位如何做好施工管理工作；2、要求施工单位做到安全文明施工，要把安全放在第一位；3、要求施工单位要加强工期、进度、质量的管理，今后工程结算、付款等将严格按合同执行，工程部还将制定综合评定表，定期对施工单位的工期、进度、质量、文明施工等方面进行考核，将考核结果进行排名，以工作简报的形式报送到芦淞区政府、乡办、集团公司；4、建议施工队伍要加强人力资源的配备，提高施工管理水平，要向管理要效益；5、重申签证的实效性。最后，孙其祥希望各施工单位加强内部管理，加强合作交流，努力成为株洲市建筑市场的标杆，为两城建设作贡献。

责任编辑：谭金波