2011年市劳动保障技工学校情况介绍

日期：2012-03-15|来源：青岛市人力资源和社会保障局

　　一、基本情况
　　半年来，根据局党组的部署，在分管局长的正确领导和有关部门的支持下，技校各项工作逐步走上正轨，职工的思想稳定，工作积极性普遍高涨，围绕“生存和发展”两个主题，献计献策，培训数量快速增长，常规政策培训和项目培训工作取得了良好业绩。主要做到“三个坚持”：
　　（一）坚持理念更新，统一思想树正气
　　技校独立运行以来我们认识到，技校要发展，培训要做大，转变员工思想是关键，为此，我们将统一思想放在首位来抓。
　　一是采取集体座谈和个别谈话的方式，开展“我和我的技校共奋进”大讨论，引导员工正确认识技校面临的困难和机遇，倡导“不能守着金饭碗要饭吃”、“一切为了技校利益”、“快乐工作、快乐生活”的理念，发动员工谈心得体会，提改进建议，自觉把思想行动统一到局党组的决策部署上来，统一到技校的发展上来。
　　二是深入学习陈局长“11.1”讲话，组织工作人员开展自查自纠，重新审视自己的工作，从观念意识、管理体制、业务流程和奖惩考核方面查找不足。通过自查，认识到技校最大的差距是还没有树立市场培训的理念，习惯于传统思维，管理体制滞后，制约了培训工作。
　　三是破除旧习，营造风清气正的良好氛围。在自查自纠的基础上，全体员工统一了思想认识，对自查反映出的15个方面问题，逐一提出整改措施，内部推行“十条禁令”，工作中相互提醒，逐步消除不和谐声音，形成团结协作，主动工作、完美支持的氛围。
　　（二）坚持管理创新，健全制度强基础
　　我们认识到，科学管理是技校发展的基础。我们重点抓了管理创新，引入市场营销的理念，下决心向管理要效率，向管理要秩序，总结推出“十化培训法”，即运行管理制度化、员工管理人性化、师资队伍专家化、培训成本可控化、合作伙伴专业化、培训监管全程化、财务核算科学化（成本倒算法）、学员组织市场化、岗位风险可控化、培训专业品牌化。
　　一是建章立制，提高执行力。没有规矩，不成方圆，经全体员工讨论制定了22项管理制度，实现用制度来管人、管事，用制度来规范日常行为。成立检查组，每周检查制度落实情况，从最基本的细节入手抓起，从环境卫生、文明服务、员工的一言一行，从节约一度电、一滴水开始，并以“责任买断”形式落实检查结果，对违反管理规定的，属于谁的责任谁就“埋单”。
　　二是立足培训需求，实施流程再造。组织对各个培训节点进行分析，对41个培训环节进行了再造完善，制定了培训“路线图”，制定了相应培训工作制度，通过流程再造，使每一个人明确了自己的岗位责任、服务范围和工作标准，使人人知道干什么、怎么干、干到什么程度，工作效率比原先有了明显提升，半年来技校的开班班次和培训人数快速增长。
　　三是严格财务管理，降低岗位风险。健全以财务管理为核心的运营模式，推行“倒算法”培训成本内控制度，对已开67个班次实行全程费用控制，即在培训过程中时，严格按执行核定的收入、成本和毛利润指标，做到收入支出底子清，并对结业班次逐一召开财务活动分析会，查找漏洞和不足。通过加强财务管理，每月节约管理费用近万元，原材料等培训成本降低34%。同时，清理规范合作关系，顶住压力清退2个合作单位，避免了合作风险。
　　（三）坚持模式创新，开拓市场求发展
　　我们认识到，只有做大培训，技校才能生存发展。在我市家庭服务业培训政策尚未出台的背景下，不等不靠，采取“内部挖潜、外部联合”的方式，积极拓展市场，经济效益和社会效益实现“双赢”。
　　一是精耕细作，内部挖潜。在就业中心的支持下，坚持每周四不间断在《青岛早报》发布培训招生信息20期，扩大社会影响。在内部，对外开设6个窗口，统一受理培训报名，方便了学员；培训过程中狠抓培训质量，对老师授课情况建立***评议制度；注重学员需求，征求学员意见，不断改进教学，留住扩大生源。同时注重发挥我局信息资源的优势，利用失业人员信息，主动拨打电话推介特色培训，抢占生源的制高点。
　　二是探索公司化运营模式，建立合作培训联盟。利用我局权威培训的优势，发挥培训组织市场化的作用，通过强强联合，扩大市场份额。目前，技校已与市内四区训练中心，市商务局、总工会、妇联等十几个单位和培训机构建立合作联盟，形成利益共享、风险共担的机制，合作培训联盟初显成效。
　　三是健全行业管理组织，促进家庭服务业培训。协助局就业促进处组织成立家庭服务业促进会，搭建起政府、企业和从业人员的桥梁和纽带，组织对全市家庭服务业机构和从业人员进行备案登记，摸清底子。12月8日，组织60多家会员单位提供3000多个岗位与400名培训学员进行岗位对接，建立培训、就业相互衔接一体化服务模式。
　　我们的体会，只要坚决贯彻局党组的决策部署，紧紧依靠员工，坚持思想和业务两手抓，技校工作就会不断发展。
　　当前，我市大力发展家庭服务业，这对技校开展家庭服务业培训提供了难得的发展机遇。但技校在培训方面还有差距，如培训尚未完全打破旧的模式、缺乏品牌专业、师资水平低、人员老化等方面，需要不断改进完善。下一步，根据党组的部署要求，进一步发挥我局资源优势，创新“公司化”运行机制，将培训与发展家庭服务业有机结合起来，坚持以“点”带“面”，以“面”促“点”，以“点”的扩张带动“面”的提升。