福临乡创新干部管理模式突出绩效奖惩
(蒲世斌) 为了切实开展好干部作风整顿,彻底改变干部干与不干一个样,干好干差一个样,干多干少一个样的思想,充分调动全体干部干事办事的积极性和主动性,福临乡党委班子经过深入基层调研、反复酝酿讨论,决定从2012年度开始在全体乡、村干部中实施干部考核改革,创新干部管理,实现工作绩效全浮动的考核模式。
据悉,该乡2012年度考核将突出数、实:年终对照年初目标进行清点,以数据事实说话,根据质量和数量进行奖惩。
在对村三职干部的考核中,乡党委决定从村支书绩效工资中拿出1200元,从村主任绩效工资中拿出1000元,从村副主任绩效工资中拿出800元,乡上再从财政挤出10000元共计43000元作为11个村33名村干部的考核资金。村级目标考核分为常规考核(又称为规定动作)和创造性考核(又称为自选动作),分别占目标考核的80%和20%。规定动作包括产业发展、安全维稳信访、基础设施、社会事业(包括计划生育、新农保、新农合等)、党建、农村财务、武装工作、林业工作、国土工作、统计工作等;自选动作包括农网改造、塘库堰整治、资金项目争取、新农村建设、土地流转、农机具购置、农村能源建设、专重大户发展、工业原料基地、公路建设等。党委、政府要求各部门根据自身工作需要制定可操作的考核细则,报经分管领导审批,并将在农村工作会上下发到各村。
在对乡干部的考核中,乡党委经过讨论研究,决定从每位干部的绩效工资中扣除2000元作为干部的工作考核。从值班、出勤、下村情况、联村工作、本职工作完成情况等五个方面进行考核,全部实行量化打分考核到个人,从而避免了大锅饭、一刀切的管理弊端。
据该乡党委书记林松柏同志介绍:乡、村干部是基层社会主义现代化建设的领路者和服务者,只有提高全体干部的干事积极性和服务主动性,才能推动社会主义事业全面健康发展,才能真正体现人民群众的主人翁地位,才能切实践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的铮铮诺言;干部考核制度改革只是干部作风整顿的一个重要方面,该乡将从多种渠道不断完善和创新干部管理制度,充分发掘每名干部的潜力和能量,切实做到执政为民,造福一方。
分享到: