阆中地税多措并举强化绩效管理

    南充市局绩效管理培训培训会议结束后，阆中地税迅速传达培训会议要求，认真研究贯彻落实措施，在落实好上级推进绩效管理工作总体部署的前提下，积极探索具有本单位特色的管理方式，促使绩效管理向纵深推进。

    一是树立正确绩效观念，积极培育绩效文化。继续在全单位持之以恒地开展宣传引导，在全体干部职工中树立正确的绩效观念，同时狠抓绩效文化建设，从根源上解决绩效管理的认识问题与执行问题，以良好的组织文化氛围来助推绩效管理畅通无阻。

    二是落实考评分析，有效改进工作。要求考评部门在考评打分时务必注明扣分原因，并在提交的《绩效指标考评分析》上提出工作改进意见，形成“考评-改进-提升”的良性循环。

    三是以“责任清单”为依托，及时补足短板。结合省局督导组开展绩效调研时指出的日常管理中的薄弱环节，建立了整改责任清单，对于需要整改的问题，明确了整改任务、责任人及完成时间，确保整改彻底规范，有效提升了日常管理水平。

    四是严格问责，强化结果运用。定期对思想上不重视、工作上质量不高、排名垫底的单位进行通报批评，对出现严重工作失误的单位，局领导班子对其主要负责人进行“特别谈话”。将考评结果与评先选优和干部任用等调整挂钩，充分发挥考评结果对鼓励先进、鞭策购进的导向作用。

    五是严抓督查督办，推动工作落实。绩效办采取案头、实地同步督查等形式，密切***工作进度、措施、成效，既确保日常管理、填报考评的规范合理，又有力推