只楚区片科学改造打造高标准商住区

    按照“整体改造、成片开发”、“集中安置、组团式开发”、“局部改造、滚动式推进”的工作原则，只楚区片在科学发展观的指导下，加快改造步伐。

    实体化模式强化指挥部职能，提高工作水平。根据区政府安排，结合实际，成立了由区、街、居共同参与，具有一定资质的项目置业公司，采取与只楚区片改造指挥部合署办公的形式在区政府、区旧居办以及办事处领导监管和指挥下，统一协调，统一管理。各居民区也将成立相应的组织，作为项目置业公司和指挥部的分支机构，负责本居项目的具体组织和实施。

    市场化手段推进开发运作，提高工作效率。街道充分发挥主观能动性，鼓励动员辖区有相应资质和一定资金实力的建筑企业，以“先期全额垫资施工”的模式，参与辖区旧居改造项目建设，争取尽快突破资金瓶颈，促使项目早日开工。成立了区片改造的专门融资招商部门，面向全国开展旧居改造项目的融资招商活动，争取更多有实力、有资质的企业参与开发合作，加快工程进度。市场化的招投标管理和工程管理，最大限度节约了施工成本，提高了管理成效。

    制度化形式加强工作监管，推动工程进展。建立指挥部联席会议制度，每半月召开一次，保证了信息的及时畅通；建立了指挥长现场办公制度，各项目指挥长和各部门部长承担第一责任，靠到现场办公，实行问题现场协调，现场解决;建立项目进展台账制度，逐项目制定月度计划倒排工期，对项目进行严格督导，狠抓落实；建立全程跟进考察考核和奖惩机制，实行月考核、月通报制度，把旧居改造工作情况纳入年终责任目标考核的重要内容，与干部任用和评先树优挂钩。规范而完善的指挥部工作机制及督导考核机制，促进了区片改造工作的及时落实，加快了工程进度。

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