广饶县推进办全力打好项目推进攻坚战

    一是加强领导，完善推进服务机制。成立重点项目推进服务领导小组，实行科级领导干部联系帮扶制度，制定推进服务计划，协同有关部门、单位推动重点项目建设，在确保工程质量的前提下，加快项目建设进度。对已开工项目，倒排工期，加快推进，确保早竣工早投产；对未开工项目，组织有关部门、单位逐一分析原因，落实一个项目、一名领导、一套班子、一套推进方案的“四个一”推进服务责任制，列出开工计划，确保8 月份再集中开工一批重点项目。二是整合资源，搞好项目库建设。按照“推进一批、论证一批、储备一批”的要求，结合国家“黄蓝”规划和我县黄蓝经济区开发建设实际，重点从高效生态农业、环境友好型工业、现代服务业、海洋第一二三产业、战略性新兴产业、基础设施建设、生态建设、社会事业等方面，筛选论证了57 个科技含量高、投资规模大、市场前景好的项目，实行动态管理。三是协调调度，加快重点项目推进。坚持“经济工作项目化、项目工作目标化”的工作导向，强力实施项目攻坚秋季行动。一方面，对筛选确定的东营瑞丰农业科技有限公司年产6 万吨食用菌及海藻生产高技术产业化项目等3 个总投资34.6 亿元的山东半岛蓝色经济区“四个一批”重点项目，实行集中调度，着力***制约因素，加快推进项目实施。另一方面，全力推进服务2011 年全县重点工程重点项目建设，筛选确定总投资360 亿元的51 个项目进行重点推进，带动全县总投资520 亿元的90 个项目建设。四是强化督查，狠抓体制机制创新。严格执行“周调度、月通报、季分析”项目调度制度，每月对每个项目投资完成情况、进度、存在的困难和问题进行汇总、整理和分析，形成督查通报，为县领导决策和各部门掌握进度提供参考。定期召开项目责任单位和建设主体单位会议，调度重大项目进展情况；不定期召开相关职能部门联席协调会议，研究分析项目推进工作中存在的问题，明确责任、时限，***督办；适时召开专题协调会议，组织职能部门和项目责任单位面对面协商突发性、紧迫性问题。筛选需上级部门协调解决或加以明确的事项，提出明确目标建议，报请上级部门协调解决。（县推进办）