区建设局开展工作做到三细

    区建设局开展工作做到“三细”：一是布置工作细致。区建设局开展各项工作都做到有目标、有标准、有对比、有责任。将目标量化到部门，把任务细分到个人，使人人肩上有担子、项项工作有着落，细化任务，不留死角。对一些全局性的重点工作和难点问题，要打破分工局限，由有关领导牵头负责，组成专门班子来抓。二是落实工作细化。一项工作分多个环节，环节划分得越细，抓落实就越有针对性，针对性越强，落实就越到位。该局尤其重视抓住关键性的细节，抓关键问题的落实。对于日常行业管理工作和招商引资、重点工程建设、新农村建设指导服务、两大产业发展、效能建设等重点工作，都能细化落实，不留尾巴。三是检查工作细细微。区建设局提出对于软环境建设、安全生产、重点工程建设等重点工作在检查中绝不允许走马观花，将重心下沉，把关口前移，深入了解真实情况。检查工作要有计划、措施、记录，要及时总结，要有透明度，靠细化求深入，靠细化求落实，靠细化树立起管理部门和检查人员的良好形象，检查工作细心细致，不留空档。（冯卫）