我市援疆指挥部抓好关键节点加快援疆项目进度
2012年是对口援疆承前启后、深化提升的重要一年,针对今年援疆项目数量多、规模大的特点,我市援疆指挥部在项目建设管理过程中,狠抓进度节点,保证工程质量,全力抓好重点项目建设。截至目前,我市援助疏勒县18个项目,实现了工程项目100%开工,累计到位援疆资金1.21亿元。
抓好项目复工节点。今年3月初,我市援疆指挥部就2011年11个结转项目的各项工作,召集各有关单位举行复工动员大会,帮助项目实施单位制定目标、协调关系、解决问题。11个结转项目已于6月30日之前全部完工,并投入使用。
抓好项目开工节点。根据山东省援疆指挥部关于2012年援建工作的指示精神,我市指挥部制定《2012年山东省对口支援疏勒项目目标责任分工推进表》,全面部署2012年度项目实施。举行山钢集团莱芜钢铁新疆有限公司钢铁项目暨疏勒县钢铁产业园项目等重大项目开工仪式,并要求新建项目以5月20日为节点,全部开工。
抓好项目管理节点。针对援疆项目特殊性,我市援疆指挥部不断总结经验,创新项目管理机制,今年起,针对代建、监理、施工等单位管理人员素质良莠不齐、管理体制不健全、管理措施不倒位等实际情况,指挥部及时调整工作思路,把抓好项目管理单位作为一项重要工作内容,实行精细化管理。推行项目长负责制,其中重要的一项措施是实施“每周一报”,在每周一的例会上汇总每个项目实施的进度、实施过程中出现的问题、延误进度的原因和补救措施、落实解决问题的责任单位等,做到及时发现和解决问题,及时完善管理措施,及时调整进度目标,有力地促进了项目的实施。
抓好项目目标节点。为确保“当年目标当年完成”的工作要求,以安全质量为前提,采取倒排工期,挂图作战,增加专职帮办人员,掌握施工节点和工期要求。以10月底的停工期为期限,采取可行有效的措施,精心组织、合理安排,按计划、按步骤组织施工,确保各援疆项目按时完成年度建设任务。