我县机构编制工作实现三化管理

一是编制管理实现“区别化”。设立了全县党政群机关、事业单位人员编制情况警示标识，建立了人员编制管理“红、黄、绿”三级预警机制，对全县机关事业单位编制使用分类管理、区别对待。“红、黄、绿”三级警示，含义明确、形象直观，并随各部门、单位编制和人员变化情况动态调整，对加强编制使用管理、提高工作效率发挥了良好作用。二是监督检查实现“常态化”。建立了机关事业单位工资计划月审核制度，落实机关事业单位工作人员退出编制备案制度，加强与财政部门、社会保险单位的人员变化信息交流，加强了编制使用和人员经费管理。截至目前，共督促有关部门、单位为20 余名岗位调整、到龄退休人员办理了工资转移调整或退休手续，维护了机构编制和经费管理及人事政策的严肃性。三是评估验证实现“正常化”。总结2011 年县金融办等4 个单位评估验证工作的经验做法，组织实施了县社会综合治税办公室等12 个单位机构设置调整事项的评估验证，较为全面地掌握了各单位机构设置调整后的运行情况，定期督促、指导机构设置规定的履行和落实，促进了机构编制资源使用效益的提高。（县编办）