桓台县财政局召开党建工作会议

近日，《中共山东省委、山东省人民政府关于表彰“攻坚克难奖”“勇于创新奖”先进集体和先进个人的决定》公布，其中，桓台县财政局荣获“攻坚克难奖”先进单位。这是继2019年底，该局被表彰为“山东省财政系统先进集体”之后，又画下的浓墨重彩的一笔。

“从去年以来，我们坚持‘党建统领业务、党建业务双融合’，创新推动党建与业务全面、系统、深度融合，取得了显著叠加效应。”县财政局党组书记、局长耿佩成在召开的党建工作会议上说，“凡是过去，皆为序章。我们不仅要卸下荣誉轻装上路，更得扛起责任负‘重’向前！”

据了解，2020年是全县重点工作攻坚年，县委、县政府前瞻谋划、精准部署了“五争攻坚”行动。发令***已经打响，不管形势多么严峻，县财政局作为全县的“粮草官”，关键时刻就得冲得上、顶得起、抢得来、争得快。“今年，财政干部要围绕‘五争攻坚’，立足财政实际，快下功夫、猛下功夫，在‘党建统领业务、党建业务双融合’的基础上，更加突出党建业务‘双轮驱动’。”耿佩成说。

更加突出“党建统领业务、党建业务双融合”

“党建是财政各项工作的总引擎。我作为‘班长’，带头当好党建第一责任人，要直接一竿子抓到党小组长。”年初，县财政局重新梳理明确党组职责分工，坚持高起点谋划党建规定动作，推进三会一课、主题党日、实践活动、廉政建设等基础工作更加标准化、制度化、规范化。从严落实主体责任，从深激发内生动力，迅速点燃党建的红色“引擎”，凝聚事半功倍的攻坚动力。

更加突出“管人管事管作风、带好队伍干好活”

“1名干警带病入监，自上到下11名干部被立案审查调查。你们说这些被审查的干部有没有联系？该不该负责？”会上，耿佩成结合济宁任城监狱大面积疫情传播事件，一连两问、直击人心，再次强调“管人管事管作风、带好队伍干好活”的重要性，阐明队伍是财政事业发展的保障。

“什么是‘分管领导’？分管领导就是分管一方、独当一面！同样的道理，中层干部就是‘四梁八柱’，虽然不是‘官’，但也是‘带兵的’。”会议强调，分管领导要带头躬身入局，用好“管人管事管作风、带好队伍干好活”的方法，分析好主要矛盾和矛盾的主要方面，抓住队伍建设的“牛鼻子”。一是用人之长，这是财政队伍永恒的实践。去年以来，县财政局通过“师傅带徒弟”、开设“财政大讲堂”，解决干部队伍青黄不接的问题；培养十八般武艺样样精通的“全能”财政人，提倡“人人当‘销子’，解决个别人是‘销子’，离了他办不了”的队伍建设短板问题；举办岗位竞聘，本着“成熟一个、流动一个”的原则，对财政干部实行动态管理，让合适的人尽快“冒”出来……目的就是让每个人都能最大化地发光发热。二是有效激励，激发出干部队伍的内生力，为财政工作注入源源不断的动力。更加发挥好“通报表扬”平台作用，对急难险重中，加班加点、勇挑重担的“老黄牛型”、“狮子型”干部，点名道姓、大张旗鼓通报表扬，让担当实干者有荣誉感、成就感。自平台设立以来，已经累计发出表扬515次，不仅在员工之间架起了一座互相了解工作的桥梁，更是为任劳任怨、担当实干的同志们留下了美好回忆的记录册。更加运用好容“错”纠“错”机制。把工作过失区别对待，不允许篮球场上“一分球”失误的低级错误，对于“三分球”失误，即高难度、高要求工作中出现的无意过失区别对待。更加坚持问题导向、立体解剖，出现问题一不藏着掖着，二不过夜，以问题解剖会的形式，把问题挑出来、敞着摆到桌面上，点名道姓、一揭两瞪眼，就事说事、冲事不冲人，深度分析、立体解剖，理出问题脉络、论出解决办法，真正改进工作，实现大团结。三是梯次培养。建设专业队伍的梯次结构，是对财政事业的负责任。财政业务实践性强，通过“师傅带徒弟”的传帮带方式，***队伍“青黄不接”的问题。“60后的，不要认为自己年纪大了就‘甩不开膀子’了，要带头走在前，勇于向年轻人‘亮肌肉’、同年轻人比激情；70后的，几乎是现在的中坚力量，要充分发挥自身价值；80后、90后的，大多是独生子女，是在顺风顺水中长大的，缺了很多‘吃苦’课，但都是考进来的、都是科班出身，要勇于到深水中磨练，分析问题要一分为二，看问题要把握主流……”耿佩成说，年龄从来不是借口，有的人快退休了，还激情满满；有的人虽然年轻，但看上去没有朝气，拖拖拉拉、死气沉沉，要勇于“战胜死亡的年轻”。四是聚焦廉政，守好廉政红线，内修外束。县财政局围绕“五争攻坚”和重点工作，分科室逐项梳理了廉政风险点，并集体学习了《党组运用监督执纪“第一种形态”工作细则》，不断完善强有力的外在约束。针对财政工作的特殊性，以“苍蝇不叮无缝的蛋”，警醒每一名财政干部，内心坚守红线、底线，时刻把财政特色廉政文化根植于心，无惧“苍蝇”多少，做“无缝的硬壳鸡蛋”。

更加突出“快落地、快出招、快见效”

向着困难去攻坚、奔着问题去服务，是财政人永恒的课题，更是财政队伍服务全县高质量发展的宗旨。“从来急、光阴迫”，面对眼前的一场场硬仗，财政干部以雷厉风行的战时状态，投入到重点工作中去。从去年7月份开始，前瞻性地谋划今年的专项债工作，以最快速度争取到首批专项债7.37亿元，开创了“钱推项目而不是项目等钱”的新局面，全力推动重点项目快速落地。年后，召开系列会议，针对急难险重复杂问题，深度分析，反复推演，打好“组合拳”，切实制定出***招数，把不可能变为可能。为在尖锐矛盾的处理中提高财政干部处理复杂问题的能力，县财政局还专门成立重点业务处置工作组、保“三保”工作组等重点小组，集中精力抢占先机、快人一步地“出招”“过招”。有效，是检验招数是否精准的“不二法门”。耿佩成要求财政干部要在遵纪守法的前提下，瞄定方向和目标，创新思维、综合施策，充分运用唯物辩证法和“三三工作法”等“招数”，以“大预算”为抓手，以“融资”为重点，提刀上阵保“三保”，保全县的重中之重，尽快夺取财政重点工作的全面胜利。

到中流击水，浪遏飞舟。县财政局党建工作会议吹响了攻坚克难的集结号。耿佩成表示，下一步，广大财政干部将擂动战鼓、领命出征，到更深的水中，到更难的问题里，到更复杂的矛盾解决中去。以“党建统领业务、党建业务双融合”为主线，双轮驱动，展现越是艰险越向前的财政担当。 （岳可华 吴可钒）