姜堰区制定九条措施点燃干事创业新引擎

近日，姜堰区制定九条措施，充分点燃全区广大党员干部干事创业新引擎，激发“接续奋斗、争先领先，全力建设现代化康养名城”的激情与斗志。

一是鲜明“优秀者优先”的用人导向。突出唯实唯勤、优秀优先，提拔使用干部向工作实绩突出的单位倾斜，提拔使用干部人数适度多于同类、同规模其他单位。根据综合考核结果和干部一贯表现，及时奖励业绩突出的有功之臣，在职务提拔、职级晋升时予以优先安排。

二是用活职级晋升“杠杆”。统筹全区职务职级资源，常态化实施公务员职务职级并行、事业单位管理岗位职员等级晋升，用足职级晋升政策，对表现突出的区管班子“一把手”最高可推荐晋升至二级调研员或五级职员，其他科级干部最高分别可晋升至三级、四级调研员或六级职员，中层及以下干部最高可晋升至二级、三级主任科员或七级职员。对综合考核位居前列、进步幅度较大、受到省市激励表彰、获评市区“骏马奖”的，其单位主要负责人、分管负责人职级晋升时，在符合晋升基本资格条件下，区分不同类型年限可缩短0.5-1年。

三是建立难题攻坚积分制。每年度建立区级重点难题攻坚目录，对承担目录内区委区政府中心工作任务、重大项目工程、重大改革试点、重大风险化解等的单位，根据攻坚项目进展进度、实际成效等情况，实行积分制管理。对积分排名前30%的单位主要负责人和分管负责人，符合条件人员年度考核定为“优秀”等次，不占单位考核“优秀”等次指标。

四是推行“揭榜挂帅”自荐制。聚焦全区重点、难点工作任务，定期发布“招贤榜”，打破年龄、身份、资历等限制，欢迎干部个人自荐，经组织比选后，择优领衔或参与攻关。对“揭榜挂帅”人员，组织部门***考察，表现突出的优先提拔重用。

五是加强及时激励鼓励。加大及时表彰及时兑现力度，围绕重大专项工作，每季度组织申报表现突出的集体和个人，适时给予嘉奖和记功，联动评选“骏马奖”“蜗牛奖”。对疫情防控等急难险重任务，适度提高及时奖励兑现时效。及时奖励情况作为评先评优、推荐表彰、推荐“两代表一委员”的重要参考。

六是加大“奖优促差”力度。开展“推优推差”活动，每年区分管领导、单位“一把手”刚性推出班子成员及中层干部中的“两头冒尖”人员。开展“谈优谈差”活动，按照干部管理权限由相关领导负责实施，对优秀者开展“鼓劲式”谈话，对后进者开展“鞭策式”谈话。开展“以优训差”活动，让综合考核优秀的干部优先上讲台，给考核排名靠后的干部传授经验做法。对经组织提醒后仍不改正、变化不明显的后进者，视情作出改任职级干部、调离岗位等组织处理。

七是强化“三好”创争结果运用。持续开展“好班子好班长好班副”创争活动，连续两年获评“好班长”“好班副”且符合相关条件的，提拔重用、晋升职级比例不低于70%。班子中排名不靠前的“好班副”，打破“隐形台阶”优先提拔重用。创成“好班子”的集体记三等功，获评“好班长”“好班副”的年度考核定“优秀”等次，连续两年获评的记三等功。

八是加强人文关怀。组织部门每年走遍所有区管单位，谈遍所有区管干部，听取干部心声呼声，回应干部合理关切，传递鼓励支持信号。强化“一把手”亲自抓“暖心”实事，带头落实干部带薪年休假、加班补休、健康体检等制度，对年度考核“优秀”等次的，可适当增加体检项目；带头与干部谈心谈话，对思想有波动、群众有反映的，必须谈，及时谈；带头开展走访家访活动，对干部生病住院、家庭遭遇重大变故的要走访慰问；带头组织开展单位团建等活动，增强干部归属感、提升凝聚力。

九是畅通“三项机制”落实渠道。实质化运行区镇两级“三项机制”联合受理中心，结合实际具化容错纠错的情形，健全容错纠错申诉、听证、裁定制度，及时开展澄清正名，完善鼓励激励、容错纠错、能上能下事项的闭环落实机制，进一步畅通党内求助、组织帮助、困难救助“三助”渠道，敞开大门倾听干部心声，关心保护干部正当权益，强化组织为担当者担当、为作为者作为。