区康居集团三个一护航项目建设年度收官

临近年末，区康居集团紧扣全年目标任务，迎着困难上、盯着目标干，“三个一”铆足干劲、持续发力，护航项目建设年度收官。

一是一项目一方案，“挂账式”明确推进路径。对照年度目标任务，紧扣现场建设进度，全面排查任务缺口、梳理剩余工程施工量，排定推进任务表，建立“问题、时限、人员、效果”四项责任清单，实行“挂账督办”专班推进、 “点对点”包抓管控，督促项目管理公司、施工单位履职尽责，有效形成攻坚合力，确保按序时节点稳步推进。

二是一问题一研究，“对账式”***阻力瓶颈。对照项目推进中的重点、难点、痛点问题，召集专题工作会议一事一议，会前征集议题、会上精准分析、会后现场把脉，推进招投标、规划设计、前期手续办理等环节有效衔接，合理安排智能化、给排水、临时水电等穿插作业，加强施工现场管理，着力攻克项目建设要素保障等关键性问题。

三是一周期一追踪，“销账式”严格督查问效。加大项目建设巡查督查力度，加强施工质量、进度、作业流程动态管控，按照“日报告、周调度、月通报”及时掌握各任务缺口推进进展，对已经落实的销号清零，正在落实的查进度，还未落实的查原因，对进展滞后的下达督办函，严重滞后的提出约谈和处理意见，形成“督查、整改、回头看”工作闭环。