***一高两低为打胜扭亏增效攻坚战奠定基础
鞍钢第十届职工代表大会第十二次会议闭幕 张广宁 张晓刚出席
鞍钢第十届职工代表大会第十二次会议27日闭幕。鞍钢集团公司党政领导张广宁、张晓刚、尹利、唐复平、杨华、于万源、姚林、陈平、白静瀑、苏文生出席会议。鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁在会上讲话。
张广宁指出,一高两低是造成鞍钢集团严重困难的重要原因:一高即成本高。国资委已经明确要求鞍钢加强成本控制,大力降低成本。麦肯锡公司提供的一份咨询报告显示,鞍钢的运营成本高于同行业先进企业,需要采取措施解决。两低,一是品种创效能力低。鞍钢集团差异化精品不多,与市场和用户的个性化要求还有很大差距,与先进钢铁企业相比吨材盈利水平较低。二是非钢产业贡献率低。与先进钢铁企业相比差距较大,特别是盈利的企业规模不大,有些企业还在亏损,外部市场竞争能力不强。为实现明年生产经营目标,全面打胜扭亏增效攻坚战,必须***一高两低问题,突出四个重点,即分解指标,落实责任,形成强有力的目标管理体系;开展全员成本目标管理活动,降本增效,增加职工收入;加快推进变革创新,为全面打胜扭亏增效攻坚战提供动力;加快发展非钢产业,为全面打胜扭亏增效攻坚战提供重要保障。
张广宁强调,执行力就是生产力。集团公司各部门、各单位要迎难而上,敢于担当,围绕明年扭亏增效目标和各项任务主动担责,层层分解指标,落实任务,形成目标管理体系。要利用各种形式,激发职工的主人翁责任感,以爱岗敬业、严谨工作、用心做事的良好精神状态,在扭亏增效攻坚战中建功立业。要严格落实经济责任制,责任要到车间、到班组、到岗位、到人,考核到位,哪个环节出问题,就追究哪个环节的责任,哪个人出问题,就追究哪个人的责任。
张广宁指出,加强成本管理是实现扭亏增效目标的重要途径。明年要在全集团大力开展全员成本目标管理活动,深挖成本潜力,力争各项成本费用指标达到行业先进水平,并逐步提高职工收入。创新才有竞争力,要实施创新驱动发展战略,一是要推进观念创新,二是要推进体制机制创新,三是要推进科技创新,四是要推进管理创新。发展非钢产业是实现扭亏增效目标的重要保障,必须着力做强做大非钢产业,打造新的效益增长点,提高利润贡献率。要赋予非钢板块更加灵活的运行机制,简政放权,使其能够灵活应对市场变化。对于效益好、专精特新的非钢产业项目要大力扶持,加大投入力度。
张广宁说,明年鞍钢集团的工作任务更加繁重,广大干部职工一定要认真谋划好明年的工作,确保明年起好步、开好局,特别是一季度生产经营一定要首战告捷,实现开门红,为全年打胜扭亏增效攻坚战奠定坚实的基础。