营口新世纪集装箱码头有限公司打造更高质量设备管控

营口（新世纪）集装箱码头有限公司围绕生产经营中心工作，深入开展质效提升工程，在设备维保、成本控制、物资管理等方面不断创新思路和方法，扎实推进集团各项决策部署，取得了实实在在的成果。

营口（新世纪）集装箱码头有限公司全面掌握码头设备点检系统情况，经常性地组织技术人员参加设备点检管理与润滑管理培训，将先进的管理理念运用到设备管理中。充分利用集装箱技术委员会港口微信群平台，与全国各港口的集装箱技术人员探讨设备管理方法、交流故障维修经验、咨询配件采购使用情况等。技术人员还通过添加厂家微信，及时向厂家咨询、学习设备故障的排除方法、检查保养注意事项等。

为降低总成本费用，公司逐步使用国产钢丝绳和轮胎，采取修旧利废、供应商转移库存等措施，将库存总额控制在目标范围内。合理控制现场照明，有作业任务的区域实行全开或半开照明，无作业的区域根据现场情况采取半开或全闭照明，极大地节约了照明费用。进一步完善系统功能，对每天的照明控制方式、开关时间精确统计，为成本控制提供科学依据。

营口（新世纪）集装箱码头有限公司重新梳理物资管理流程、制度以及岗位职责，完善制度，查缺补漏；重新制定了《油库管理制度》《工属具管理办法》《修旧利废管理规定》等与物资管理相关的制度，健全了物资管理体系；加大考核力度，将物资库、配件库库存管理列入成本考核，每季度对库存进行盘点，并针对库存管理制定相应的奖罚考核办法，进一步提升保管员的物资管控意识，杜绝库内出现物资丢损现象，向标准化、规范化管理方面迈出重要一步

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