关于印发关于进一步优化目标管理考评工作的实施意见的通知

索取号:发布机构:区公安分局标题:关于印发《关于进一步优化目标管理考评 工作的实施意见》的通知文号:沪公静发〔2021〕47号主题分类:公安、安全、司法/公安成文日期:2021-06-02发布日期:2021-06-18

关于印发《关于进一步优化目标管理考评 工作的实施意见》的通知

关于印发《关于进一步优化目标管理考评

工作的实施意见》的通知

分局各部门：

    现将《关于进一步优化目标管理考评工作的实施意见》印发给你们，请各部门遵照执行。工作中如遇问题，请与分局目标管理考核办公室联系。

    特此通知。

                              上海市公安局静安分局

                                 2021年6月2日

关于进一步优化目标管理考评工作的

实施意见

为进一步贯彻落实市局绩效考评方案的工作要求，在确保建党一百周年、第十届花博会、国庆、第四届进博会等一系列重大安保工作顺利完成的同时，狠抓目标管理考评各项任务推进，彻底扭转落后局面，现就进一步优化目标管理考评工作，制定如下实施意见：

一、工作目标

坚决贯彻落实******对公安工作及上海工作的***批示精神，客观公正评价分局各部门工作推进状态及战果绩效，充分发挥考核激励作用，进一步提升分局业务工作和队伍建设水平，切实做到“守土有责、守土担责、守土尽责”，为将静安区建设成为卓越的现代化国际城区保驾护航。

二、组织领导

分局成立“目标管理考核办公室”（以下简称“目管办”），由分局党委副书记、副局长钱国庆牵头负责，进行实体化运作，设在分局指挥处。目管办设主任、副主任各1名，由分局科级（含）以上实职干部担任，并从具有目考工作经验、具备一线实战经历、且有较强数据分析和文字表达能力的民警中遴选3名专职民警。

各部门也要搭建专班推进考评工作，明确1名分管领导和联络员，保持与目管办的紧密联系，共同形成分局考评工作推进体系。各部门分管领导及联络员名单请于6月7日前，以电子邮件形式报送至分局目管办邮箱。

三、职责分工

（一）目管办。负责分局目考工作的顶层设计、督导推进和统筹协调，对分局党委负总责。此外，同步推进“除隐患、铸平安”专项行动、跨区域打防管控一体化、长江禁渔等全局性打防工作。

（二）业务职能部门。坚持“考核项目落后，职能部门是第一责任”的原则。要负责与上级部门对标对表、细化推进方案、加强培训指导、全力攻坚短板。要主动承担考核任务，切忌将指标任务“一分了之”，既要“牵好头”又要“托好底”更要“勇担当”。

（三）各派出所。树立“争先创优”的目标，以“立足辖区”为原则，以“实事求是”为遵循，开展打防管控等各项工作。要“重考核”但不“唯考核”，在接报、受理、立案“三如实”的基础上，将完成考核任务与净化地区治安环境，提升群众“安全感、满意度”相结合，真正把民警的“辛苦指数”换化为百姓的“幸福指数”和地区的“平安指数”。

四、督导推进机制

目标管理办公室根据相关文件要求，对涉及的所有考核项目，尤其是警情降压、打击破案、治安管理、交通整治等核心数据，落实两方面督导推进机制。

（一）定期推进机制

1.“日推送”机制。每日统计核心数据的完成推进情况，并通过分局主页和“政务微信群”进行通报反馈。

2.“周通报”机制。每周汇总分析一次核心数据的完成推进情况，通过局长办公会议向分局领导报告，并下发至相关部门。

3.“月推进”机制。每月根据市局考评绩效反馈情况，召开目标管理工作推进会，研究解决存在的突出问题。视情由落后单位列席局办会或在月度推进会上说明情况，提出整改方案。

（二）提示督导警告机制

1.提示督导机制

（1）在每半月核心数据汇总时，派出所出现推进未达标且进度明显低于分局整体水平的项目，经分局主要领导批准，下发《工作提示单》。收到《工作提示单》的派出所在次节点核心数据汇总时，相关项目仍然出现推进未达标且进度明显低于分局整体水平的，经分局主要领导批准，下发《工作督导单》。

（2）在每半月核心数据汇总时，对于分局整体推进情况未达标的项目，经分局主要领导批准，向该项目牵头负责的业务部门下发《工作提示单》。对后续工作仍不见起色的部门，参照派出所督导模式，下发《工作督导单》。

（3）收到《工作提示单》、《工作督导单》的部门，要仔细对照相关提示督导内容，积极整改谋划下一步工作措施，相关内容经部门主要领导签审后，以书面情况反馈目管办。目管办汇总整理各相关部门情况后交分局主要领导审阅。

2.警告机制

（1）在市局每月考评数据反馈中，如分局有项目连续2个月未达标且在全市排名靠后的，严重影响分局整体考评工作推进的，经分局主要领导批准，对分局有关业务责任部门下发《工作建议书》或《工作决定书》，同时视情对该项目推进进度较差的派出所下发《工作建议书》或《工作决定书》。

（2）在分局阶段性考评数据汇总后，经分局主要领导批准，对于整体完成情况落后的派出所，视情下发《工作建议书》或《工作决定书》。

五、工作要求

（一）统一思想认识，积极主动作为

优化目标管理考评工作，是认真落实市局党委工作要求，助推静安公安事业适应新时代、取得新发展的重要举措。各部门要切实提高政治站位，增强做好目标管理考评工作的责任感和使命感，敢于直面问题、迎接挑战，以突破创新的工作态度落实各项考评工作任务。

（二）严格落实责任，力保取得实效

年度考评工作时间紧、项目多、要求高。分局各业务部门要主动发挥专业引领作用、扛起责任，进一步细化工作方案和推进计划，做到完成进度时间倒排、工作到点、责任到人，确保考评工作取得实效。

（三）积累工作经验，形成长效机制

各部门要坚持问题导向、效果导向，避免考评工作形式化、走过场，要把考评工作与增强队伍业务能力、提升实战水平联系起来，真正发挥考核的正面引导作用，不断总结完善各类成功经验做法，固化形成长效机制，促成队伍战斗力和考核绩效的双丰收。