阳长镇三个抓好抓实党建促脱贫

为贯彻落实省、市、县关于抓党建促脱贫攻坚工作要求，阳长镇党委紧紧围绕“三个抓好”抓实抓党建促脱贫攻坚工作。

瞄准靶向抓好挂牌作战。一是紧盯目标任务，切实担起作战主体责任。按照即查即改、立查立改、边查边改要求，扎实开展“大排查、大整改、大落实”，逐村逐户逐人集中开展排查，建立问题台账和整改台账，明确整改责任人和整改时限，严格对账销号。二是紧盯群众满意，扎实开展政策宣传教育。通过召开党员会议、群众会、院坝会，结合新时代农民讲习所等媒介，向群众开展政策宣传、感恩教育，努力提高群众政策知晓率和满意度；三是紧盯政策落实，扎实开展短板弱项研判。每周组织召开在村工作人员碰头会，严格对照“一达标两不愁三保障”逐户逐人进行分析研判，解决问题、***难题。

夯实基础抓好班子建设。一是抓实班子分析研判，及时配齐配强。组建7个工作组，对全镇21个村（社区）班子配备情况、班子运转情况进行全面排查和分析研判。通过排查、推荐、考察，按程序配齐了7个村（社区）班子，其中4名扶贫特岗按程序选任村主任、1名扶贫特岗按程序选任村副主任。二是抓实攻坚力量强化，及时优化调整。对所有剩余贫困人口村（社区）攻坚力量进行分析研判，对攻坚力量薄弱的及时进行调整配强，今年以来，新派驻干部29名，全镇下沉村组正式干部90名，达在编在岗正式干部的80%，村级攻坚力量极大壮大。三是抓实业务技能培训，强化能力提升。组织新增的村干部和驻村干部参加省、市线上培训，扎实开展线下实战训练，通过培训和实战，新任村干部、新增驻村干部业务能力和群众工作能力均得到提升；组织全镇第一书记、支部书记和合作社理事长参加全县党支部领办村级合作社业务培训，拓宽了党支部领办村合作社的思路和方向，发展壮大村集体经济，带领群众增收致富的水平得到提升；同时建立脱贫攻坚应知应会动态测试考核机制，将基层党建、脱贫攻坚、挂牌督战、基本村情等应知应会作为重点测试内容，由督战组到村开展闭卷考试，截至目前，共印制试卷200份，到村开展测试21次，参加测试170人，均测试合格。

强化责任抓好工作落实。一是明确职责分工，强化协调配合。由包村领导组织全体在村工作人员根据各自能力特点和区域、人脉等优势，对村组、对业务工作进行分工细化，做到每一个在村工作人员都有组包、都有工作任务；制定下发《阳长镇关于进一步明确在村工作人员及结对帮扶干部脱贫攻坚工作职责的通知》，对包村领导、第一书记、驻村干部、村干部以及帮扶干部的工作职责和工作纪律进行了明确，进一步压实攻坚责任，做到“小分工，大协作”，各项工作有条不紊、齐头并进，凝聚强大攻坚合力。二是下放权责职能，促进班子团结。将各级选派驻村干部到岗到位情况、在村工作天数、作用发挥情况交由包村领导和村支部书记进行管理，每月到村工作天数实行支部书记核算、包村领导审核“双签字”制度，作为镇党委发放驻村生活补贴、评先选优、绩效考核的依据。明确贫困户的环境卫生、产业结构、政策宣传等工作由帮扶干部负责，每天工作考勤由所在村负责考核管理，对未按要求到村工作的由包村领导在每两周一次的党委专题会上提出处理建议。三是强化执纪问责，推进整改落实。由镇纪委每周开展一轮专项督查，一查到岗到位、二查工作落实、三查作用发挥、四查整改落实、五查群众满意，对工作中缺乏担当精神、有厌战和松懈情绪、有形式主义和官僚主义，漠视群众利益，对脱贫攻坚工作漠不关心，不作为、乱作为、慢作为等干部及时进行教育提高，对批评教育后仍不改正的立即做出调整并严肃追责问责。截至目前，共对17名干部和村干部进行提醒谈话，函请派出单位进行督促整改25人，全镇通报批评4人，待岗处理2人，党委班子集体约谈1人。

目前，全镇镇村干部工作作风进一步务实、短板弱项进一步提升、基层基础进一夯实、攻坚力量进一步优化强化。