赫章四个一助推城市项目建设

近年来，赫章紧紧抓住国家扩大内需促进经济增长和省直厅局帮扶的重大发展机遇，以项目建设为抓手，不断创新工作举措，用“四个一”措施大力推进旧城升级改造和新城开发建设。

——建立一项机制。建立县、镇、村、组四级联动的项目推进工作机制，从县、镇、村、组抽调人员组建工作组，每个项目的施工至少组建一个工作组，确保项目有人抓、有人包，一包到底。各职能组各司其职、各负其责，大分工小合作，形成联动机制。项目施工推进组从业主单位抽调懂技术的两名人员组成，每天深入施工现场，辗转各个施工节点，随时为项目建设提供技术帮助和指导。现场群众工作组从国土局、征补办、规划局、司法局等县直部门和白果镇镇村组抽调人员组成，抽调人员每日深入施工现场和进村入户，摸民情、听民声、访民意、解民忧，及时给群众宣传讲解法律和政策，做实做细群众思想工作，争取群众理解和支持。现场秩序维护组从当地派出所和县公安局巡逻特警大队抽调人员组成，对蓄意阻工闹事、扰乱施工秩序的极端人员进行现场劝阻或依法打击。

——打好一个基础。始终坚持抓项目就是抓民生的战略，每个项目都经过可行性论证，都要深入群众调查研究，对项目涉及群众的各种直接和间接损益进行全面摸排，积极征求群众意见建议，一经拍板定夺就及时开展征拆补等工作，在严格遵守《土地管理法》、《国有土地上房屋征收与补偿条例》等有关法律的原则性规定和法律程序的基础上，充分结合县情特征，最大限度地保障群众的合法利益不受侵害，与群众签署征拆补偿相关协议后，政府及时依法按质保量兑现补偿，有力推动项目启动和建设。

——优化一种战术。把矛盾纠纷排查化解当作一场硬仗来打，进一步优化“化整为零、各个击破”战术，将各种问题和困难，特别是信访维稳等矛盾纠纷破碎支离，把大问题支解成若干小问题后逐个解决，有效避免了群体性事件的发生，为城市项目建设的顺利推进扫除了障碍。

——用活一种方法。充分运用“动态***考核”方法，紧紧围绕目标任务分解，加强对项目建设的过程性督查考核。督查考核不听汇报、不看资料，直接深入项目各个施工节点，倒排督查任务、倒查工作进度、倒推责任主体，切实推动项目建设。在城市项目建设中，及时成立了项目建设指挥部办公室，从督办督查局、考核办、人社局、交通局、城建办、政府办等部门分别抽调人员组成，在指挥部副指挥长的领导下，每日对项目建设情况、其他工作组人员到岗到位和履职尽责情况进行严格督查。将督查情况作为考核依据，将考核结果与干部运用挂钩，在督查考核中寻求解决问题的办法，增强项目建设驱动力。