文昌街道五个到位抓实干部驻村工作

为抓实干部驻村工作，进一步履行好脱贫攻坚主体责任，确保帮扶力度不削弱，顺利打赢脱贫攻坚战。文昌街道“五个到位”抓实干部驻村工作，让驻村干部真蹲实驻，吃在村、住在村，心系群众，助推脱贫攻坚工作取得实效。

体制机制到位。一是建立了“两表两办法一宣五帮制度”，即工作开展情况表、走访情况统计表、驻村干部管理办法、百分制考核管理办法、宣传党的方针政策以及帮助推进精准扶贫、帮助建强基层组织、帮助推动经济发展、帮助提升治理水平、帮助为民办事服务等五帮制度，确保驻村干部抓实抓好每项工作，对群众真帮扶，结果真见效；二是建立了驻村工作管理、驻村干部轮岗交流等制度，较大程度地规范了驻村干部的管理，激发了干部驻村工作热情。

教育培训到位。每月由街道组织驻村干部至少集体培训一次，每星期由社区组织学习交流一次以上，确保干部熟练掌握“五步工作法”、产业发展“八要素”、易地扶贫搬迁“六个坚持”等知识；熟悉扶贫政策、熟悉所有贫困户，积极为群众争取项目、资金，帮助群众办好事实事、化解矛盾纠纷；今年以来，文昌街道组织驻村干部集体培训12次，社区自行组织学习交流400余次，为群众办好事实事700余条，化解各种矛盾纠纷1000余条，帮助群众脱贫1000余人。

激励关怀到位。每年为驻村干部体检一次，对因公负伤的做好救治康复工作，为驻村干部提供住宿，提供炊具、被子、电热毯、电暖壶、医药箱等生活必需品；每月召开座谈会听取驻村干部工作汇报，及时帮扶解决驻村工作方面的困难；每月驻村干部所驻社区，如月底考核排在第一、第二名，将对所驻社区干部分别奖励300元、200元，今年以来文昌街道共发放奖励资金7000余元，大大激励了驻村干部的工作热情，对表现优秀的驻村干部，将优先考虑评先选优和干部提拔任用。

督查考核到位。建立“每周一督查、每月一考核、每月一评价”的综合督查考核动态管理制度，组建了1个专门督查组，通过周督查、月通报、月测评、半年述职和随机督查、明察暗访的方式，对9个社区驻村干部在岗情况和工作履职情况进行督查考核，对发现无故不在岗人员，发现1次，作旷工处理并全街道通报，同月两次不到岗，由纪工委、党建办与其进行约谈并进行全街道通报，同月三次不到岗待岗处理1个月，领取400元基本生活费，年累计不到岗10次的年终考核不称职或不合格，进行全街道通报批评，驻村干部两年内不予提拔重用，年终累计不到岗次数超过10次的，按相关文件规定上报处理；社区考核情况与驻社区干部工资、绩效工资和年终奖励挂钩，所驻社区月综合考核85分以下且单项工作考核在80分以下的，按个人所得总工资÷100×（100-综合工作得分）计算扣除工资，所驻社区年度综合考核分在90分（含90分）以上的，足额领取年终奖励；所驻社区年度综合考核分在85分（含85分）至89分（含89分）的，按比例领取年终奖励；所驻社区年度综合考核分在80分（含80分）至84分（含84分）的，领取6个月年终奖励；所驻社区年度综合考核分在79分（含79分）以下的，取消年终奖励。所驻社区每月考核结果将记入驻村干部个人实绩档案，作为干部提拔使用、评先评优的重要依据。今年以来通报驻村干部无故不在岗6人，工作开展不力5人。

追责问责到位。从严问责问效，紧盯关键、主动出击、注重实效。对驻村干部进行“定岗、定员、定责”，明确包村包组包户责任，必须不折不扣地完成所包村包组包户工作任务，驻村干部必须有驻村月工作计划，每周至少走访20户农户并认真记录《民情日记》，《民情日记》必须经驻社区工作组长签字，并作为双线督查的依据；适时按要求报送有关驻社区工作资料。对履职不到位、措施不得力的驻村干部，严肃问责追责，倒逼工作落实。同时建立追责问责制度，对在脱贫攻坚中工作开展不力，玩忽职守，导致脱贫资金流失或群众利益受损的，将视情节轻重严格追究驻村干部的责任；凡驻村干部被省、市、县通报批评的，将加重问责，确保驻村干部沉得住，守得住，切实为群众解决问题，助推脱贫攻坚。