赫章县全力强化三类干部管理

    为进一步加大驻村第一书记、驻村干部和村干部管理力度，赫章县出台“两委一队三个人”定期研判制度，按周安排驻村工作组、村“两委”工作，建立“两委一队三个人”工作实绩台账、考勤台账；每月对村“两委”干部、驻村干部进行一次群众满意度测评、一次联系村领导工作实绩点评，党委逐一分析研判，对履职情况、作用发挥情况不好的人员及时进行调整，督促驻村第一书记、驻村干部、村干部用心用情用力工作，有力带动贫困群众发展。

    一是围绕“选”下功夫，坚持标准派干部。严格按照“抽硬人、硬抽人”的标准，从科级干部和新调研出的科级后备干部中进行抽派，确保进一步选优派强驻村工作队伍。继续加大对驻村干部和村第一书记的研判力度，对不适宜开展驻村工作的人员，及时调整更换，定期了解驻村第一书记和驻村干部工作开展情况，确保驻村干部熟悉村情，安心工作。

    二是围绕“育”下功夫，强化培训增技能。2018年以来，我县依托县委党校，分两期对全县1460名驻一村干部及第一书记进行全覆盖集中培训。下步工作中，将进一步加大培训教育力度，采取学考结合的方式，加大村第一书记和驻村干部农业农村工作、脱贫攻坚业务专题培训，进一步提升村第一书记和驻村干部打赢脱贫攻坚战的能力。

    三是围绕“用”下功夫，激发活力出实效。坚持把同步小康驻村作为培养锻炼干部的重要平台，坚持把部门优秀后备干部选派到脱贫攻坚一线，用脱贫攻坚作为干部成长的“试金石”，出台关心关爱脱贫攻坚一线干部体制机制，继续做好驻村干部生活补助发放、车旅费报销、驻村所需物质等保障工作，确保驻村干部扎根一线、安心工作。加大从脱贫攻坚一线干部中选拔任用干部的力度，对表现优秀的驻村干部和村第一书记及时按程序进行考察，力争每次人事调整，驻村干部均占一定名额。真正让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位，进一步激发驻村干部的干事创业激情。

    四是围绕“管”下功夫，常态督促真履职。在不影响驻村干部分散帮扶精力的前提下，县委组织部将采取同步小康驻村工作常态化督查的方式，每季度至少开展一次明察暗访，并及时进行通报。通过表扬鼓励一批，批评、召回管理等方式警告一批，切实提高驻村干部积极性，增强驻村工作紧迫感和责任感，确保所有驻村干部真蹲实驻、真帮实扶，为全县打赢脱贫攻坚战提供强有力的保障。