猪场乡八个一助推建设发展型党组织

    猪场乡在建设发展型党组织工作中，为了达到工作开局良好，活动进展有序，主题形式多样，内容丰富多彩。自开展活动以来，精心组织，周密部署，扎实开展工作，主要从八个方面细化工作内容助推基层党建发展。
    一是每个领导干部联系一个村工作。为了更好地调动干部职工的积极性和主观能动性，猪场乡实行包村领导负责制（计划生育、党建、农业农村、扶贫攻坚、维稳、安全、信访、人员管理及其它工作等），增大包村领导手中的‘权力’，明确他们的责、权、利，不管在任何一个环节出现问题，只追究包村领导责任，再由包村领导查找出现问题的原因，对其村人员进行追究；更好地煅炼了包村领导的管理、协调和宏观调控能力，进一步解决了包村领导管人难的问题。
    二是实行一月一考核，加强督促检查，严格兑现奖惩。月初细化目标方案，行文下发各村支部，各村支部按照目标任务逐项抓落实；月底由乡目标考核办组织人员进行考核检查，考核结果作为当月的工资发放依据。在各级各部门的检查考核中所获奖项，乡给予同等的奖励，排名在全县末三名的分别给予“321”即3000元、2000元、1000元的处罚；有力地鞭策各村支部工作的积极性和主动性。
    三是坚持一月一学。完善《关于建设发展型党组织的实施方案》、《乡党委中心学习组及干部职工学习实施方案》，不断完善讲学、述学、评学、考学制度，变以往“读报纸”学习为“讨论式”学习，变“灌输型”学习为“互动型”学习，每月逢7日为党委中心组集中学习时间，分管领导对所分管的工作进行讲学，开展互动问答。每月30日为干部职工集中学习时间，由班子成员轮流对干部职工进行相关业务培训。年底进行民主测评和考试。领导班子成员及干部职工由“要我学习”转变为“我要学习”，进一步提高了干部职工的思想政治素质和业务水平。
    四是每个支部每年发展一名党员。扎实抓好农民党员发展工作，努力提升农村党员队伍综合能力。研究制定了2011年党员发展计划，要求各支部年度内培养入党积极分5—10名，发展党员一名以上，在发展党员的过程中必须遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针和“结构合理、规模适度、素质优良、作用突出”的要求。加大在农村待业青年、能工巧匠、致富能手、管理能人和外出务工人员中发展党员的力度，通过思想帮扶、观念引导、政策教育，促使农村各行各业优秀致富能手中的积极分子向组织靠拢，五名致富能手已培养成了党员，其中两名培养成了村干。
    五是坚持一月一汇报制。2011年8月1日以来，坚持每月由支部书记代表该村将本月开展工作的情况向全乡干部职工大会作汇报，主要内容包括：党的建设工作、计划生育工作、安全生产工作、农业农村工作、保学控辍工作、扶贫攻坚工作、基础设施建设工作、村级民主政治建设工作、维稳工作、其他工作。通过汇报，使各村支部抓工作有方向、有重点、有目标。
    六是开展一次“1+1”党心连民心活动。乡直各部门组织党员干部到所联系的点进行结对帮扶，每名党员干部对口帮扶一户贫困农户，通过帮扶困难群众和贫困党员，不断增进党群、干群关系。
    七是每村建一个经济示范实体。乡党委、政府出台了《关于在猪场乡创业人员的优惠意见》，鼓动外来人员和本乡外出务工人员在猪场乡创办经济实体，发挥示范带动作用；党委、政府承诺为创业人员贷款、征地和办证等提供帮助，通过大力宣传，目前已有后寨、新春、左鸠戛、多拱四大煤矿先后落户猪场，先后涌现出仁合沙石厂、蛇场村养鹅场等10余家私营企业。这些企业的进入，必将带动猪场乡经济社会迅速发展。
    八是将实施一次干部职工公开竞争上岗。根据《党政领导干部选拔任用条例》和以往任用干部的经验教训，该乡这次对干部职工竞争上岗采取“双推双考一试”的方式进行。 “双推”即干部群众推荐和组织（领导班子成员）推荐，对推荐出的优秀人员进行“双考”，“双考”即考试和考察。考试分为笔试和面试，笔试题分为A、B两类，A类卷为竞争正股级人员的考题，B类卷为竞争副股级的人员的考题，笔试入围后实行面试，面试组人员由乡全体领导班子成员组成，对面试人员进行现场测评打分，除了最高分和最低分外，最后综合评均分为本人面试得分。以上几项综合后，对符合条件的人员进行考察（民主测评、个人谈话、票决），考察合格的人员进行任用。“一试”即试用期，对符合条件任用人员一律实行试用期一年，在试用期间不能胜任本职工作的人员一律不作正式使用。通过完善了一系列的选人用人机制，实现了由“伯乐相马”向“赛场竞马”方式的转变，激活了干部职工的积极性和主动性，让想干事的人有了机会，能干事的人有了平台，体现了能者上，庸者让的用人机制。
    “八个一”工作机制的出台，丰富了猪场乡建设发展型党组织内容，统筹兼顾了其它各项工作，指明了该乡在基层组织建设活动中，工作有方向，努力有目标，带创有样板；整体推进我乡各项工作的开展，进一步为建设发展型党组织奠定了良好的基础。