新房乡三抓三强提升村级后备干部队伍建设水平

    为不断改善村级干部队伍整体结构，提高村级班子的整体素质，为农村经济发展、社会和谐提供坚强的组织保证，新房乡党委 “三抓三强”加强村级后备干部队伍建设。
    一是抓源头强队伍。成立党建工作领导小组，对全乡进行摸底排查，多渠道从带头致富的经济能人、乡土人才、返乡创业青年、“三育三带”能手、妇代会主任、退伍军人或换届选举时得票比较多、群众基础比较好、但暂时没有进村“两委“班子的人中，选择40岁以下，高中以上文化程度，能干事、干成事、作风实、群众公信度较高的年轻人，建立村级后备干部人才库。乡党委把推荐培养选拔后备村干部工作纳入基层组织建设的整体规划，切实加强后备村干部队伍建设，对村级后备干部明确培养方向，制定培养计划，落实培养措施，并坚持备用结合，对条件成熟的村级后备干部，及时把他们选拔聘用到村“两委”班子中来。目前，该乡已将比较优秀的5名村级后备干部聘用为村统计员，任命2名比较成熟的村级后备干部为村支部副书记，参加村“两委”工作。
    二是抓培养强素质。为了提高村级后备干部队伍的整体素质，该乡采取多种形式对村级后备干部进行培养。一方面狠抓理论学习培训。该乡以乡土人才交流服务站、毕节地区科技局在该乡创建的农村科技信息服务站以及各村远程教育站点为阵地，采取电化教育、集中培训、讨论交流、培训基地现场演示等方式，有针对性地对村级后备干部进行党建理论、农业科技、致富信息、政策法规、新农村建设等方面知识培训，着力提升村级后备干部“引领发展、凝聚人心、服务群众”的能力，力争使每一名后备干部都成为“致富能力强、带富能力强”的“双强”型人才。另一方面采取结对培养。对村级后备干部，确定一名乡干部和一名在任村干部实行“两对一”结对帮扶培养，帮助后备村干部解决工作、思想上遇到的问题和困难，同时，因地因人制宜，推荐后备村干部担任村民代表、户代表、妇代会主任、村民小组长等职务，让他们早介入、早压担子、早锻炼、早适应村级工作，促进村级后备干部尽快成熟。 
    三是抓规范强管理。该乡党委在建立村级后备干部基本情况、实绩档案等基础档案的同时，还建立健全了村级后备干部动态管理制度，完善村级后备干部人才库和个人履职档案。对村级后备干部实行年度考核制，通过找村级后备干部本人谈话、征求村干部意见、走访党员群众等多种方式，对村后备干部的思想、工作和作风等情况做出真实、准确的评价，并将考核结果及时纳入《村级后备干部基本情况登记表》，作为村级后备干部是否使用的重要依据。对发展潜力不大，没有培养价值的村级后备干部及时进行调整；对新发现的优秀青年，及时吸收到村级后备干部队伍中来，确保村级后备干部队伍数量充足。