左鸠戛乡五项工作机制激发干部工作潜力

    左鸠戛乡在纳雍县属于少数民族贫困乡，由于受各种因素的影响，干部工作处于被动状态。为了解决这个问题，该乡党委经过积极探索，决定从干部管理上下功夫，结合乡情，推出“五项工作机制”管理制度，进一步激发干部工作潜力。一是包村工作组负责制，由党政领导班子成员分别任10个行政村包村组长，根据行政村的人口比例配备包村工作人员和村干部，组成包村工作组负责所包村的全盘工作，由乡党委、政府制定相应的目标责任书进行考核。二是专业队伍工作制，主要是针对党建、人口与计划生育、政法及社会治安、禁毒、安全生产、农业农村经济、整脏治乱、科教文卫等工作组建专业工作队伍，根据工作属性实行一人多岗和一岗多责，对各项工作明确责任，进行分类指导，按照与县委、县政府签订的目标责任书量化的分值进行考核。三是部门负责制，按照所隶属的职能部门，做到职能部门安排的工作与乡安排的工作两不误，由乡党委和职能部门进行考核。四是干部述职制，包村工作组、专业队伍、部门负责制的工作员每季度就自己一岗多责、一人多职等工作方面的完成情况在乡村干部职工例会上进行述职，并通过例会进行民主测评，再由乡组织办将述职情况收集整理并张榜公布，接受乡村干部职工及广大人民群众的双重监督。五工作督查考评制，乡党委政府就针对包村工作组、专业队伍组、部门负责制工作完成情况和述职情况进行督查考评。如督查情况与实际工作和述职情况不相符的，除按乡党委政府年初制定下发的考评奖惩办法兑现经济惩罚外，给予通报批评，记工作失误一次，并限期进行整改，考查评比结果记入个人档案，作为本人年度考核、评先选优、干部任用等方面的主要依据之一。
    该乡运用“五项工作机制”，充分发挥了党委的龙头作用、包村工作组和专业队伍的核心作用、各股站所室的基础作用、部门的职能作用和干部职工的骨干作用，有效推动各项工作开展。