银州区税务局扮好三种角色优化绩效管理

　　银州区税务局为了切实做好绩效管理工作，以提升税收工作质效为目标，努力当好“设计者”“管理者”“执行者”三种角色，不断优化绩效管理，为企业税收专业化管理保驾护航。

　　首先，银州区税务局力争做好“设计者”，在制度建设上找准“着力点”，先后出台了绩效管理制度、考勤管理办法、个人绩效管理工作规则及结果运用等制度，用制度实现绩效管理工作的标准化、程序化、规范化。其次，该局力争当好“管理者”，根据各部门各岗位的工作性质，明确每位干部日常工作应履行的职责和任务。根据每次重点工作任务完成情况，以大家互评、各部门负责人考评打分的综合成绩作为评价标准，并留存考评佐证，将其纳入个人绩效考评。同时兼顾日常工作和重点工作，实时监控、动态管理、全面考评，使绩效管理工作有抓手。再次，做好“执行者”，围绕全年重点工作及绩效考评指标确定工作任务，实行全流程督导，分阶段的按时间节点去落实。同时，紧密结合绩效考评工作，实现“任务确定—执行实施—考评反馈持续改进”的管理闭环，并以数据风控、调查评估、服务管理的人力整合为标志，完成了工作模式的改革。