区委宣传部以干部积分制管理为先导创建六制三型机关

今年以来，区委宣传部以“喜迎十八大、争创新业绩”为主线，积极探索推行“六制”管理办法和“三型”（学习型、效能型、创新型）机关建设行动计划，打造过硬队伍和活力机关，为实现“致力构筑‘三地’（精神高地、宣传阵地、文化发展洼地），突出提升‘四力’（思想引领力、对外影响力、舆论引导力、文化软实力）”工作目标提供坚强保障。

一是探索推进干部积分制管理，激活干部潜能。根据区委有关要求，按照人定责、责定分、分定绩、绩效定奖惩的思路，对干部实行积分制考评管理，考评内容分职业操守（40分）、履职尽责（60分）、业务创新和服务中心（计加分）三部分，基础分值100分。职业操守一月一考评，履职尽责、业务创新和服务中心半年一考评，实行累计积分。考评结果与年终奖励、评先表模和干部任用挂钩，最大限度激活干部干事创业、争先创优的激情和潜能。

二是探索实施“六制”管理办法，推进精细化管理。“六制”即干部积分制管理、治庸问责值周制、周工作例会制、AB角联动制、创新成果奖励制、重大事项民主决策制。干部积分制管理是部机关“六制”管理的先导，在队伍建设和机关管理上发挥主线作用；治庸问责值周制、周工作例会制是调度和执行机制，保证各项制度高效执行和重点工作有序推进；AB角联动制是配合协调机制，着力解决人员力量不足问题，着眼培育业务多面手，提升整体战斗力；创新成果奖励制是激励机制，致力营造奋发有为、创先争优的良好氛围，打造机关责任文化、创新文化；重大事项民主决策制，侧重规范和完善民主决策程序，保证决策科学民主。以“六制”为框架，建立健全了奖惩分明、紧密衔接、符合工作特点的制度体系，极大推动了机关精细化、规范化建设。

三是探索开展“三型”机关创建，打造活力团队。以建设学习型、效能型、创新型“三型”机关为目标和抓手，制订实施“三型”机关建设行动计划，从2012年起，一年确定一个机关建设主题，近三年的主题分别是“能力建设年”， “效能提升年”、“突破创新年”。通过分步实施、分层推进主题创建活动，着力提升全员学习能力、工作创新能力、绩效管理能力，强化“能力席位”意识，倡导落实讲“第一人称”、执行讲“第一效率”、业绩争“第一位次”的理念，致力打造过硬的干部队伍和充满生机活力的机关。2012年围绕“能力建设年”主题，大力开展业务大讲习、理论政策大学习、“治庸问责”大行动、“三比三创”大竞赛“四大”活动。目前，各项创建活动进展顺利、风生水起，机关干部学理论、学政策、学业务的热情空前高涨，比能力、比奉献、比业绩的氛围日益浓厚，创一流科室、创一流品牌、创一流形象的理念内化于心、外化于行，形成了比学赶超、争先进位的工作格局。