朝天区推动医共体建设成效明显
⑴整合医疗资源。组建医疗健康集团,在朝天区人民医院设集团总院,在区中医医院、区妇幼保健院设2个特色分院,在大滩、中子等5个片区设医疗卫生副中心。邀请专家通过基层会诊、坐诊等方式对乡镇卫生院(室)进行业务指导。目前,今年累计邀请专家坐诊30人次,讨论疑难病例3例次、教学查房16次。⑵升级信息平台。在朝天区全民健康信息平台基础上升级改造成医共体综合信息平台,充分整合现有信息资源,推动上级医院和医疗健康集团成员单位开展线上远程会诊、影像远程阅片等,实现诊疗数据互通。目前,与北京大学第一医院等5家上级医院达成合作,出具远程诊断报告3000余份。⑶有序分级诊疗。制定集团内外转诊管理办法,鼓励上级医院定方案、基层医院抓治疗的诊疗方式,集团内推行检查结果互认、上下协同用药、处方自由流动。引导轻症病人、病情稳定的慢性病患者等在基层首诊、有序转诊。目前,“双向”转诊患者111人,基层首诊率约56.4%。