六桥街道龙凤社区四全模式打造党支部领办村集体合作社升级版

    近年来，六桥街道龙凤社区以“四全”模式扎实推进党支部领办村集体合作社，把村民组织起来，把经济激活起来，把收入壮大起来，把资产积累起来，预计今年合作社纯收益将超210万元。

　　村民全进入。按照“党建统领发展促改革，群众脱贫致富是底线，集体经济积累为目标”要求，全力发动党支部带头作用，在全社区开展广泛的群众动员和宣传教育，通过入户做思想工作、召开群众会讨论、组织群众走出去观摩等方式，逐步转变群众陈旧落后的思想观念，统一了发展认识，推动了抱团发展。全社区32名党员率先垂范，带头入股加入村集体合作社，实现100%建档立卡贫困户入社。

　　资源全盘活。摸清合作社家底存量，对合作社区域内闲置耕地、宅基地、农房和集体资产进行分类调查，将村集体闲置资产，村民闲置耕地、宅基地、农房，老建筑等分门别类并造册登记，共整合成熟可利用资源12处，未租门面住房30余间，重新进行装修、改建对外出租。创新营销推广模式，加大闲置资源宣传力度，利用威宁融媒、威宁发布等新媒体推送龙凤自强专业合作社经验，扩大在全县优质资源中知名度。

　　就业全覆盖。通过社区党支部统筹、协调处理好合作社和群众之间的关系，鼓励社区致富能手、企业、农民、事业单位职工等以资源、资金、知识产权等方式入股合作社变股东。将社区建档立卡贫困户100%纳入合作社务工解决就业问题。同时合作社实行“双支部”（社区党总支、合作社党支部）管理，由党总支书记任合作社董事长，合作社下设“一企业十中心”管理模式，同时将市场参与者纳入各个服务中心，直接带动170人就业。

　　市场全接轨。按照“社区+合作社+股东（农户）”的发展模式，建成覆盖老城区面向全县的农产品批发综合性市场。现建成门面151间、住房98间、建成冷库、蔬菜配送中心、吉利4S店2万平方米以上，形成占地面积3万平方米以上大型综合性批发市场，通过发挥农民土地、资金优势，借助区位条件大力发展辐射全县的农产品仓储物流中心，形成集农副产品交易、存储、保鲜、加工、配送、连锁经营，展销、信息服务等业务为一体的大型骨干农产品批发市场，通过对外招租产生收益壮大集体经济收益的运行模式科学有效激活集体经济发展活力。