以那镇六个一流助推基层组织建设
以那镇“六个一流”助推基层组织建设 为扎实抓好基层组织建设,充分发挥基层组织建设的战斗堡垒作用,使基层组织建设成为凝聚人心、促进和谐的主要力量。织金县以那镇采取“六个一流”助推基层组织建设。一是一流的阵地。阵地建设作为基层组织建设的基础,该镇党委十分重视,对全镇17个行政村和1个社区的办公阵地进行调查摸底,建立台账进行登记,并积极向上级有关部门争取资金,对没有办公阵地的或办公阵地不足的村(居)进行新建或扩建,现涉及新建或扩建的7村的办公阵地已全面修建结束,并投入使用。 二是一流的制度。为进一步加强制度的规范和管理,该镇积极投入,对村办公阵地的规章制度进行规范、弥补和完善并上墙,形成一整套规范的制度,实现制度化合规范化的要求和标准。三是一流的队伍。换届后,选齐配强了村(居)两委干部,并建立长效机制,对在今后工作中不作为或乱作为的干部进行处理,积极挖掘责任心强、业务处理能力强和为群众办实事能力强的“三强”干部进入村两委领导班子,及时弥补空缺。同时,实行村(居)党支部负责制,村(居)党支部书记有权决定班子的人选,确定后报经党委审批后即可使用,着力打造了一支一流的干部队伍。四是一流的管理。为了打造一流的管理模式,该镇成立了6中心2室,分块管理,中心人员指导村各项工作,明确各月的工作任务,实行清单式分配,销账式完成,月初安排,月底督查,对完成得好的村进行通报表扬,对完成不好的村进行通报批评,并限期整改。五是一流的成效。通过数月的努力工作,各块工作都有了新的进展和突破,各项工作都能在规定的时间内完成,尤其在产业结构调整上成绩显著,各中心人员配合村干部进村入户进行宣传动员,改变传统的耕作模式,大量种植金银花和短期中药材,目前,在镇村干部的共同努力下,栽种已基本结束,进入后期的田间管理阶段,金银花和短期中药材长势良好,进一步增加农民收入,向小康迈进。六是一流的评价。通过大量深入村组工作,为群众办了大量实事,进一步缩短了干群之间的距离,促进农村的和谐发展。在开展三个建设年活动中,印制了群众满意度测评表,对该镇22个单位和部门进行测评,测评结果为满意的占90%,基本满意占8%,不满意的占2%,受到群众的一致好评,该镇在今后还将加大工作力度,力争群众满意度达100%。(焦 毅)