织金法院四字诀奋力提升审判执行质效

为***案多人少、诉讼程序复杂、审判质效下降等难题，织金法院通过念好“快、速、效、督”四字要诀，奋力提升审判执行质效。目前第一季度质效指标稳中有升，从市中院提取的16项考核指标中，11项排名前三，法官人均结案数、直接送达率、一审案件陪审率等6项考核指标排名第一。

加强速裁审理

在“快”字上下功夫

繁简分流“严”。在立案庭成立速裁团队，案件受理后将婚姻家庭纠纷、民间借贷纠纷、追索劳动报酬等6类案件分流出来移交速裁团队办理，速裁团队收到案件后及时联系当事人了解情况及双方调解意愿，对符合调解的及时安排调解或送达法律文书。办案效率“高”。在审理过程中，创新开展“要素式”庭审。庭审前，当事人在法官指导下，填写案件要素表；庭审中，打破常规不按“法庭调查”与“法庭辩论”划分庭审阶段，根据案件相关要素，并结合诉讼请求确定庭审顺序，对要素表中双方无争议的事实不再调查，着重调查双方有争议的要素内容。通过“要素式”审判，使当事人的陈述、举证更有针对性，审判程序更加简化，审判脉络更加清晰，大幅提高了工作效率，实现了简案速裁。文书制作“简”。对能够概括出固定要素的案件，在撰写裁判文书时不再按照传统的裁判文书格式分开陈述原告诉称、被告辩称、本院查明和本院认为部分，而是围绕“简单、明了、易懂”核心，制定统一格式的判决书，对双方一致认可的要素进行填表式简写，对双方争议的要素，写明双方的诉辩意见、证据和法院认定的事实、理由、依据，做到焦点突出、详略得当。自启动民商事案件速裁工作以来，速裁团队收案419件，结案387件，结案率为92%，调解194件，撤诉103件，调撤率为76.7%。

强化集约送达

在“速”字上做文章

主动适应新形势，成立送达中心，将送达工作从审理业务中剥离出来，采用集电话送达、电子送达、快递送达、***送达和公告送达“五位一体”的送达方式。首先由线上送达组与受送达人进行电话沟通，确认其身份，并引导当事人进行电子送达；在取得当事人同意后通过电话、短信、QQ、微信等方式向受送达人发送案件基本信息、开庭时间及地点等详细内容；若当事人不接受电子送达方式，工作人员将会告知其到法院领取相关文书材料，或转为法院邮政专递送达；在邮寄送达失败又反复联系不到当事人的情况下，线下送达组将对多个案件统筹规划送达路线开展***送达或者公告送达。截至目前，共接收送达任务1028件，线上发起送达2160人（次），送达完结1992人（次），送达成功1714人（次），线上送达成功率86.04%。

实现案件平均送达时长从过去的15－30天减少至5-6天，最短送达成功时间仅为5分钟，不仅让法官告别了头疼的“送达难”，也为当事人提供更加优质的司法服务。

加大精细管理

在“效”字上求突破

健全完善《审判流程管理办法》《法官审判权力和责任清单》《审委会议事规则》、“一案三查”等制度，实施审执限***、催办督办、临界预警、提醒谈话、超期处罚等措施，将立案、审理、送达、归档等节点纳入管理，努力提升审判质效。严格审批“四类”案件，层层压实责任，督促院、庭长严格履行监督管理职责，合议庭及承办法官依法履职，严格扣审、延审程序报批。加强督办和管控，将长期未结案件清理工作贯穿在全年审判管理工作中，严防新增积案。坚持提醒打招呼，不定期发布审判通报、临时审限通报，定期分析案件质效，主动发现审执工作薄弱环节，及时***督导，为院领导决策提供科学、合理的依据。截至目前，发布临审限通报11期，制定审判管理制度5个，开展质效调度会2期。

严格考核问责

在“督”字上抓落实

加强纪律作风日常管理，以明察暗访等形式定期和不定期对工作进度、工作实效等进行督导检查，督促干警履职尽责，全面推进各项审判执行工作。强化权力监督，进一步规范权力运行机制，加强对领导干部、重点部门和关键岗位的监督管理，营造风清气正的工作环境。严格工作责任追究，对未按照完成时限推动工作、未及时报送推动结果、反馈推动情况失实等情况，严格通报、约谈、问责。截至目前，共开展司法作风等督查16次，警示教育1次，发布督查通报2期。（陈恩恒）