熊家场镇七个聚焦抓实联合社建设

今年来，熊家场镇集体股份经济联合社牢固树立“支部领办”的办社理念，以“七个聚焦”为抓手，高度集中优势的人力、物力、财力、民力，切实推动联合社规范运行，高效运转。

聚焦“规划”选产业

熊家场镇集体股份经济联合社切实按照产业发展“八要素”以及省市县产业发展规划要求，认真分析研判全镇18个村土地、土壤、山林、荒地、水源、气候、劳力、交通等资源优势，结合实际，因地制宜、因村制宜，根据“以短养长，长短结合”的思路，认真制定产业发展规划，形成了种植业“4个1万亩+”和养殖业“1210”的产业发展新格局，为合作社正常运行提供了必要的基础保障。目前联合社已经成功实施了2200亩辣椒、10000亩南瓜。

聚焦“联合”聚劳力

熊家场镇集体股份经济联合社以“联合”发展为根本，充分利用农村剩余劳动力丰富的优势，在18个村成立村集体股份经济合作社，动员全镇人口以土地、资金、劳动力、土地附着物等入股合作社，实现“农民变股民，资源变资产，资金变股金”。目前联合社社员7700户28445人，其中覆盖贫困户社员2231户9480人。

聚焦“带动”筹资金

熊家场镇集体股份经济联合社以“带动”资金集聚为抓手，在认真分析研判镇村各类资源的基础上，按照“下接地气，中接市场，上接天线”的要求，充分征求民意，充分调研市场，积极争取各级政策支持，精准谋划上报扶贫项目28个，争取项目资金726万元，协调整合其他各类资金200万元，为合作社发展注入了“第一桶金”。

聚焦“科技”抓生产

熊家场镇集体股份经济联合社以“科技”引领为重点，利用省直单位帮扶力量，积极协调邀请省农科院专家到我镇调研产业发展，进行技术指导，为我镇产业发展提供有力技术支撑。充分利用县派扶贫人才小分队、我镇现有农技人才及乡土人才，包片分点，进行后续种植技术***服务。加大与龙头企业对接，要求加派企业技术人才进行过程管理，确保种植一批、存活一批。共计邀请省农科院专家带我镇指导2次、农技人才技术指导43人次。 

聚焦“人脉”跑市场

充分用好省总工会、省统计局、省建筑设计院、省工商联、县工信局、团县委、以及驻地企业家家朋友等人脉资源优势，以及省级机关食堂、特农产品配送中心等平台，帮助找销路、跑市场。目前，全镇南瓜、辣椒、生姜等已经与合作企业都签订了保底收购合同。

聚焦“党建”强领办

熊家场镇集体股份经济联合社深入贯彻“党建引领”这一原则，成立联合社党支部1个，由镇党委书记兼任第一书记，副书记兼任支部书记。联合社下辖18个村集体股份经济合作社，村党支部书记兼任法人。形成镇村“两级书记”亲自抓的领办格局，以党支部统领合作社运行，以完善制度建设为保障，确保合作社姓“党”，有力保障资金安全、运作规范、群众信任。

聚焦“共赢”建机制

熊家场镇集体股份经济联合社以“共赢”为基础，不断优化“利益联结”激活发展原动力，采取“127”方式进行分红，确保合作社各方利益，充分发挥管理人员及广大股民的积极性和主动性。即：纯利润的10%提给合作社管理人员，20%提作联合社滚动发展基金，70%作为股民分红。（白江  张春联）