鸡场乡强措施抓实三个建设年和四帮四促活动

鸡场乡强措施抓实“三个建设年”和“四帮四促”活动

自“三个建设年”和“四帮四促”活动开展以来，鸡场乡党委、政府严格按照县委、县政府的具体要求，狠抓落实，以作风建设保障发展、以环境建设促进发展、以项目建设带动发展，全乡“三个建设年”和“四帮四促”活动开展有条不紊。 一是加强组织领导，形成干事凝聚力。由乡党委书记任组长，乡人大主席、乡长、副书记纪委书记任副组长，切实抓好 “三个建设年”和“四帮四促”活动，明确乡党委、政府其他班子成员具体协调解决活动中需要解决的相关问题。要求全乡党员干部带头把“三个建设年”和“四帮四促”活动与“创先争优”等活动有机结合起来，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动活动深入开展。二是制定工作方案，落实工作责任制。乡党委、政府在深入学习、深刻领会省、地、县文件和会议精神的基础上，分别制定了开展“三个建设年”实施意见和“四帮四促”活动实施方案，严格做到了“事事有人管、层层有人抓、人人抓落实”的目标。活动中要强化责任意识，不断探索有利于活动推进、有利于解决问题、有利于促进工作、有利于加快发展的新思路、新措施、新机制、新载体，着力治理“门难进、脸难看、话难听、事难办”， “庸、懒、散、慢”， “吃、拿、卡、要”，执法不公，办事不透明、不诚信，行政不作为、乱作为等问题。落实了领导干部帮扶联系点，16名领导干部帮扶联系72名困难群众、困难党员。 三是构建工作机制，强化组织保障。建立联席会议制度，乡党委定期组织召开“三个建设年”和“四帮四促”活动联席会议，听取工作情况汇报，研究解决存在的问题，安排部署下一步工作；健全领导干部下基层、战斗第一线的工作机制，要求全乡所有领导干部要经常深入到基层、到群众中去，了解实际情况，解决困难和问题，并与干部记“工作日志”相挂钩，对领导干部一年下了多少次基层，解决了多少问题，办了多少事，进行记录，依据进行考核；强化督促检查机制，成立了乡督查工作组，加强对“三个建设年”和“四帮四促”活动的督促检查，及时发现问题，及时解决和查处。全面推行公开承诺制，结合自身职能职责，开展公开承诺，把基层、群众最关心、最期盼、最需要解决的问题，公开承诺办理事项、办结时间，建立公众评议机制，采取公众评价体系，对开展“三个建设年”和“四帮四促”活动效果进行评价，把评议结果作为衡量活动开展是否取得成效的重要依据之一。 四是强化宣传力度，营造良好氛围。采取发放宣传资料、召开报告会、制作党建专栏、宣传标语等方式，迅速在全乡掀起开展“三个建设年”和“四帮四促”活动的高潮，扩大宣传覆盖面和影响力，让广大人民群众了解开展这两项活动是为了加快发展，是为大家排忧解难办实事，进一步把全乡上下的思想统一到发展上来，把心思集中到发展上来，把力量凝聚到发展上来。五是完善奖惩机制，增强干部执行力。2011年初，乡党委、政府将把“三个建设年”和“四帮四促”活动纳入工作计划，并列入与各村、乡直部门签订的目标考核责任书，制定奖惩措施和督查方案。年底，乡党委、政府将结合“创先争优”，对开展“三个建设年”和“四帮四促”活动成效明显、工作成绩显著、群众和服务对象评价好的乡直部门和优秀干部进行表彰，进一步营造干事创业的浓厚氛围。对搞形式、走过场、掩盖问题的，要进行通报批评，限期整改。对群众反映强烈、工作滞后、满意度测评效果差的，要进行严格问责。（鸡场乡党政办唐龙兵）