市审计局探索推进机关五化管理

今年以来，市审计局积极探索机关精细化管理新路径，着重围绕领导班子分工、项目资金、档案资料、保密工作和机关后勤管理，探索形成了“五化”工作模式，取得较好成效。

推进分工协作“模块化”。实行党组成员分管、调研员协管的“模块化”管理新机制，由1名党组成员+1至2名调研员组成一个模块，实行A、B角协作管理，由分管领导统一调配分管科室力量，既保证了局党组成员分工全覆盖，又确保了任何工作任何时候不落空。

推进财务管理“绩效化”。修订完善了机关经费管理和公务卡管理等办法，建立项目支出绩效评价体系，包括数量、质量、时效、成本等若干产出指标，经济效益、社会效益、生态效益、可持续影响等若干效益指标，以及服务对象满意度指标等，全方位评价项目支出绩效，确保项目经费管理更加科学严谨。

推进档案管理“数字化”。实行文书档案、业务档案、声像档案分类管理，委托档案专业化服务机构通过扫描、录入等方式，将10多年来所有文档信息存储到计算机数据库中，以实现检索快捷方便、同步备份快速简单、存储空间小、维护方便、安全等功效。

推进保密管理“源头化”。严抓细管纸质保密件和计算机保密工作，对所有纸质保密文件资料实行台账管理，办结归还，守住保密源头。对所有内网计算机定期杀毒与升级，并采用技术手段关闭所有内网计算机USB接口，从源头上彻底杜绝移动存储介质接入内网。

推进后勤管理“市场化”。通过购买物业公司服务，将机关大院的绿化、卫生、安保管理等全部推向市场，不仅加强了全方位全天候后勤保障，而且提升了专业化服务水平，特别是在绿化管理、防“四害”、加强病毒消杀应对新冠肺炎疫情等方面提供了更加专业的服务。（李小磊 杨义兵 付林）