昭化区创新三大机制实现城乡供水一体化

建设机制让供水“同网”。以区为单位，改组水务公司1家，作为全区供水工程建设、管护维养、投资融资“三位一体”的建管运平台，按照“区域集中供水为主、聚集联户供水为辅、零星分散供水为补”建设思路，利用嘉陵江、32座水库、200余口山坪塘及1300余处山泉和机井的优质水源，新、改、扩建骨干集中供水工程10处，铺设供水管网6580公里，实现管网互联互通，互为应急水源。

管护机制让供水“同质”。实行“分片管理+行业监管+群众参与”的平台公司统一管理制度，将全区划分10个片区，聘用166名管护人员负责供水工程的日常养护，坚持每天对水源、水厂、用户及供水管线等开展巡回检查。同时，开通24小时“不打烊”供水服务热线电话，分片区成立抢险队伍，快速反应解决供水抢险、安装、水质等具体问题。截至目前，全区集中供水工程规范化管理达标率达到90%以上。

运营机制让供水“同服务”。建立“承包式管理、购买式服务”的农村供水物业化管理运营模式，积极引导农户改装磁卡水表，实行一户一表收费到户，制定“政府限价+区财政差额补贴”水费计收管理制定，推行“每月每户1元管网维护费+月计量水费”两部制水价，全区统一执行3元/吨水价标准，对制水成本高出3元的实行水价财政兜底。截至目前，农村集中供水水费收缴率达100%，农村自来水普及率达90%以上。