陶二代集聚禅城共商产业传承发展

前日（16日），建陶大业·“二代”论坛在佛山新媒体产业园举办，40多名来自佛山本土和江西、福建、山东等地的陶瓷一、二代企业家共聚一堂，探讨在新时期下如何发展民营企业、如何发展陶瓷品牌等话题。

“敢为人先、锐意创新的气魄胆识；精益求精、追求卓越的工匠精神；坚守实业、坚韧不拔的必胜信念；海纳百川、开放包容的博大胸襟；乐善好施、爱国爱乡的家国情怀。”这是佛山市委书记鲁毅对佛山企业家精神的总结。佛山是制造业大市，民营经济占了整体经济的大头。然而，有规模有影响力的民营企业，其一代企业家大都上了年纪，他们的二代如何培养，挑起民营经济发展的大梁？这个话题备受各界关注。

在当日的论坛上，一批80后、90后“陶二代”分享了自己的经验。福建铭盛企业品牌总监蔡盛艺表示，随着互联网等现代技术的影响，以及陶瓷行业整体市场的下滑，陶瓷产业的生产、销售方式发生了变化，对于这种变化的认识，年青一代与长辈发生了冲突。

在这种情况下，该公司专门创立事业部，实行“产销分离”，由蔡盛艺父亲掌托生产环节，他则负责销售环节，注入更多年轻人想法等因素。

卡罗娜陶瓷总经理袁飞则尝试把公司从过去父亲实行的股份制改成如今广受欢迎的合伙人制，组织一个有共同志向的合伙人，视团队每个人为优秀人才，从而提升团队积极性，实现“人人都是老板”的模式，创造出更多的价值。

在每个“陶二代”结束分享后，欧神诺陶瓷董事长鲍杰军、蒙娜丽莎集团董事长张旗康等陶企大咖都进行点评、互动，并提出建议。

“如果我是你父亲，那我就退休了，放心把企业交给你。”张旗康对袁飞的经营理念、经营模式大为赞同，连称“后生可畏”。他表示，合伙人制比较考究团队的协作，是一个很值得做也很难做好的模式，他建议企业实行合伙人制时，应把公司业务、财务、资产等信息在合伙人之间透明化，避免出现矛盾。同时做好风险防控和成本控制，千万不能因一味追求创新而毁了父辈的产业根基。（来源：珠江时报）