计生专干从优秀党员中选拔

　　本报讯（记者 黄涛 通讯员 章薇薇）记者昨日从区卫人局获悉，近几年来，粤海街道办事处加强社区计生队伍建设，积极探索，勇于实践，通过建立和完善计生专干考核制度及社区计生队伍绩效管理模式，打造出一支素质优良、业务精湛、敬业爱岗的计生队伍，从优秀党员队伍中提拔计生专干，为促进街道人口计生工作持续健康发展，提供了有力的组织保证，构筑了人口计生工作的坚实堡垒。

　　创新机制

　　以绩效考核激发队伍活力

　　据悉，随着粤海街道高新产业的不断壮大，辖区大冲、后海、粤桂三个农城化社区的旧改工作步入正轨，辖区人口结构发生了巨大变化，人口计生形势面临新的工作目标和任务，对计生人员和队伍建设提出了更高的要求。计生队伍建设中存在的主要问题也逐渐显现：一是激励措施不到位，不足以激发专干的主动性；二是队伍管理缺乏明确的责任目标，造成总体工作效能弱化；三是计生队伍人员及业务素质不高，难以适应发展的要求。

　　因此，创建一系列目标明确、考评公正、奖惩到位的管理制度，已成为适应形势发展，强化队伍管理的迫切任务。经过反复论证，该街道及时出台了《粤海街道办事处计生专干业务管理办法》及相关文件，逐步健全了一考两制一提拔（即：绩效考核；专干培训机制、经常化督导机制；从优秀党员中提拔计生专干）的计生专干绩效管理体系，有效地***了计生队伍建设中出现的新难题。

　　粤海街道党工委书记、办事处主任王立德说，绩效考核是绩效管理体系的核心，目的是通过设定目标、科学考评、严格奖惩，最大限度地激发计生专干的工作潜能。为此，街道围绕绩效定目标，坚持以人口指标考核为重点，突出经常性管理的原则，把专干的责任目标设定为月指标和年度工作目标。月指标将社区日常管理工作归类量化，按照《粤海街道办事处计生专干业务考核标准》进行百分制评分，分解为日常工作和业务知识测试或迎检情况两大类16个考核要素，每月量化评分考核一次；年度目标则重点考评专干一年来的工作成效，社区整体工作完成情况。

　　同时，该街道还建立了《粤海街道办事处计生专干业务考核标准》。月考核由街道计生科执行，考核评分由街道计生科户籍流动统计、政策法规、宣教协会、技术服务、办证窗口等几位计生科工作人员进行打分，委派专人汇总绩效考核，上报计生分管领导和计生科长，并于每月召开人口计生工作例会时进行表扬和批评；年终考核由街道党工委、计生科成立专门考评小组，按照规定程序，形成初评意见后在一定范围内进行公示，最大限度地保证了考评结果的客观公正。根据《粤海街道办事处计生专干业务管理办法》，并按照相关的管理规定，奖惩并举，进一步加强社区综合协管员的考核和管理。连续6个月考核成绩优秀的计生专干年终发放1000元奖励金。

　　强化管理

　　以两项机制提升工作效能

　　王立德说，绩效管理的终极目标是提升团队能力、实现绩效目标，取得双赢效果。因此，街道在目标管理中始终把强化工作指导、提升队伍素质作为重要措施，通过建立管理机制，提高了计生队伍建设水平。

　　据悉，该街道积极完善计生专干培训机制，提升了绩效能力。按照分类指导的原则，街道每年定期举办3-4次计生专干业务培训班，着力解决当前计生工作面临的重难点问题，并加强计生队伍的思想政治教育，培养专干良好的职业素养和自律能力。同时，坚持落实月培训制度，每月街道按时召开人口计生工作例会，由街道计生科组织社区计生专干学习业务知识，进行业务指导、答疑。

　　该街道还进一步强化对计生专干和社区各项计生工作的监管和指导，全面推行了工作例会制度、业务培训制度、信息汇总建档制度、计生专干考核制度、街道督查指导制度、重点问题集中会诊等6项日常管理制度，实现了分类监管经常化指导。

　　树立典型

　　以一提拔优化计生队伍

　　据了解，该街道建立了计生队伍选聘机制，优化绩效资源，并出台相关规定，对计生专干的任用管理做了进一步规范。同等条件下，优先提拔任用优秀党员作为计生专干，强化对计生人员的全面管理。通过抬高准入门槛，不断优化队伍结构。在计生队伍建设中，从优秀党员中提拔计生专干作为计生专干任命的首选条件，为计生队伍建设提供有力的组织保证。截至目前，街道计生专干中有33人是从优秀党员队伍中选拔任命的，占到全部计生专干的51%，在计生工作中起到了党员的模范带头作用，把党员的吃苦耐劳、刻苦钻研业务知识的精神融入到计生工作中。

　　王立德说，树立从优秀党员中提拔计生专干的典型，在计生队伍中起到更好的模范带头作用。据介绍，后海社区流动统计专干蒋蓓是80后，2003年1月进入粤海街道计生信息采集员队伍，2006年确定为积极分子，2007年正式加入***。2007年1月在龙城社区做户籍专干，2009年2月在后海社区做流动专干。2009年12月在南山区《流动人口计划生育工作条例》知识竞赛获得一等奖和优秀选手奖；2010年1月代表南山区参加深圳市《流动人口计划生育工作条例》知识竞赛获得一等奖和优秀选手奖；2010年4月全国《流动人口计划生育工作条例》知识竞赛总决赛获得优秀奖和最佳参与奖。

　　通过推行一考两制一提拔绩效管理模式，该街道进一步提高了计生队伍管理水平，有力地促进了全街道计生工作的均衡发展。通过择优选配和业务培训，计生队伍结构进一步优化，综合素质和工作能力全面提升。通过绩效考核、重奖重罚，激活了计生队伍管理，形成了后进专干努力工作保位子，中游专干比学赶超上梯子，先进专干开拓进取挣荣誉的良好氛围。绩效考核对社区组织施加了压力，给足了动力，逼着他们想办法、抓落实、上水平，有力地推动了计生工作的健康开展和整体工作水平的提高。