雷卫华常委主持召开区工务局全体大会传达贯彻落实陈清书记调研区工务局工作座谈会议精神
3月29日上午,区工务局召开全体大会,传达贯彻落实陈清书记调研区工务局工作座谈会精神,会议由区委常委雷卫华主持,区工务局全体人员参加了会议。
会上卫华同志首先传达了陈清书记调研区工务局工作座谈会议有关精神,要求工务局全体人员要充分领会陈清书记对工务局的关心、关爱,领会全区人民对我们工作的期盼。卫华同志指出,区工务局的工作十分重要,关系到民生福祉,今年度区十件民生实事,其中七件都是区工务局实施的工程。要充分认识到我局工程管理工作与区委区政府的要求还有差距,全体人员要进一步增强使命感、责任感、紧迫感,将陈清书记调研会议指示要求立即落实到工作全过程中,让区委区政府满意、让老百姓满意,并对区工务局贯彻落实陈清书记调研区工务局工作座谈会指示精神,提出具体要求:
(一)强化工程前期工作的对接。区工务局要主动与区前期办做好工程项目的对接工作,确保项目从前期开始就是高标准设计,要切实提高工程建设标准,抓源头,从工程立项开始就要高标准要求,多出精品工程。
(二)扎实落实改革举措,强化招投标管理。认真反思检讨招投标工作不主动、不积极作为的问题,把好招标关,从源头上确保项目能招到优质的、好的施工和监理单位。
(三)强化过程管理,打铁还需自身硬,监管人员要不断提升自身素质,规范管理全过程。对重点工作实行倒排工期、挂图作战,明确各阶段任务,压实责任。攻坚克难,加快推进学校、医院、道路、边坡等事关民生民计的重点、难点项目建设,确保完成各项目年度建设目标。
(四)强化履约评价管理。认真落实履约评价,确保干好干坏不一样,不断督促各参建单位提升工程履约质量水平。
(五)强化队伍建设。认真学习好的管理方式,学习新技术新工艺,还要学习党建和廉政建设相关知识,要加强理论学习,提高政治站位,通过学习,不断提升综合水平,用理论指导实践,有效推动工作,确保提神、提速、提质、提效。
王史逵局长在会上向局全体人员传达了陈清书记在调研工务局工作座谈会有关指示精神及对我局工程建设管理工作提出的五点具体要求,要求全体人员要统一思想,正视问题,紧紧围绕区委区政府中心工作和决策部署,增强使命感和责任感,以书记调研为工作新起点,及时转思路、转作风、转工作方式,改进工作不足,全身心投入工作中,行动要体现在工作落实上,做到“心中有数、眼中有活、手中有招”,确保工程建设管理提质、提速、提效,确保圆满完成区委区政府下达的各项建设任务。具体做到:
(一)树立“四个意识”。树立大局意识。发扬团队精神,全体人员要鼓足干劲,全力以赴,“找问题、”“补短板”。树立责任意识。工作要积极、主动、以问题为导向,不等不靠,想方设法全力解决工作中存在的问题,激发争当先锋模范的新动力。树立服务意识。要把服务意识贯穿到工程建设管理工作全过程中,以“质量、工程安全、廉政安全、进度”为核心开展工作,合理合法合规主动做好参建单位及相关企业的贴身服务,扎扎实实把会议提出的各项要求落到实处。树立忧患意识。坚定理想信念,不忘初心,牢记使命和担当,提高政治站位,筑起一道拒腐防变的防线,做到严于律己,警钟长鸣。
(二)实现“五个转变”:一是由粗放型向精细化转变。从源头抓起,对项目设计、施工、验收等过程中的每个环节实施精细化管理。二是阶段性向全过程转变。从项目的立项提出到竣工验收及项目后评价的全过程管理。三是转变发展思路。真正确立重施工管理、强决策的指导思想,建立和完善以合同和造价管理为核心,以施工现场管理为重点,以标准化高效管理为目标的工作体系。四是转变管理方式。突出工作重点,以问题为导向,加大项目招标择优力度,吸引较高水平的优秀企业参与建设管理。加强施工现场管理,对施工、监理等参建单位的施工质量、工期控制、造价管理等履约指标体系进行全面评价,进一步提高履约质量及水平。五是由被动向主动转变。改变以往重施工轻前期的观念,认真做好前期工作,主动提前介入项目前期工作,抓重点,出精品。
(三)工作做到三“化”:一是目标要细化。将各项任务层层分解、压实责任,严格时限。二是责任要硬化。落实签订安全、廉政责任书,明确考核指标。三是监督要具体化。对项目的督办要从程序、时限方面全过程***督促。
(四)进一步完善各项制度。将原有的制度和工作流程进行系统梳理与修订,确保与时俱进,做到用制度管人,靠制度管事的工作长效机制。
(五)严抓作风纪律。端正工作作风,严格遵守各项规章制度,发挥能动性,以问题为导向,未雨绸缪,提前预判,目标精准,措施到位,及时处理,不执不扣圆满完成区委区政府下达的各项建设任务,用实际行动交出满意答卷。(区工务局 邓琳子)
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