昆寨乡着力四个留下厚积发展势能
工作部署现场
在脱贫攻坚决胜的收官之际,毕节市委二届七次全会鲜明提出,着力“四个留下”,全面夯实党在农村的执政根基,为确保高质量脱贫和可持续发展提供强力支撑,为新时代毕节试验区改革发展奠定坚实基础、留下宝贵财富。昆寨乡为全面学习贯彻落实市委二届七次全会精神,着力“四个留下”,厚积发展“势能”,奋力夺取脱贫攻坚全胜有机衔接乡村振兴提供坚强保障开启新局面。
着力“留下”一支永远不走的工作队。一是着力选。注重发现和培养村级后备干部,发展党员30名,累计储备入党积极分子328名,全乡16个村配备农民村干48人(大中专以上毕业生14人,退伍军人4人,农村创业青年18人),撤换不胜任工作干部3人,纳入村干部后备人选46人。二是着力育。制定乡村两级干部考核办法,激励机制,激发干事创业热情。组织干部参加省市县“大讲堂”培训、脱贫攻坚应知应会知识考试,多次组织村支两委干部到周边地区学习产业发展、基层治理等。脱贫攻坚开展以来,市县两级派驻的第一书记、驻村干部为乡村两级带来了新的工作思路、方法和机制,通过“传、帮、带”培养了一批优秀的年轻干部,2名村支部书记得到组织认可享受副科级经济待遇。三是着力管。开展脱贫攻坚、农业产业结构调整、党支部领导合作社及各级督战问题整改情况监督检查85次,进行干部作风督查140次,共问责处理干部45人(其中:全乡通报批评25人、约谈17人、立案查处3人),为全乡决战决胜脱贫攻坚提供坚强保障。
着力“留下”一批活力强劲的合作社。昆寨乡在借鉴“塘约经验”的基础上,成立乡级合作联社,16个村党支部均领办了集体合作社,进一步规范合作社运营和管理。一是突出多元化经营强活力。积极拓展合作社经营内容,如新民村在合作社下建立产业协会、建筑劳务协会、红白喜事服务协会等,长春村与贵州信义禾农业科技有限公司合作,将蛋鸡养殖场折价入股,投入到实体运营中。二是突出规范化管理促增收。市委印发《党支部领办合作社管理办法》以后,昆寨乡结合实际,制定实施方案,成立领导小组,指导各村建立合作社内部管理制度,加强合作社管理运营,加强农特产品品牌注册,积极拓展市场,全乡16个合作社通过多种经营实现村集体收入总计427.75万元。
着力“留下”一份殷实厚重的村集体资产。一是盘点集体资产。完成全乡山、林、水、塘、地等集体资产清产核资,建立村集体股份经济合作社,开展集体资产确权颁证,留下了夹岩村现代化养猪场、高峰村标准化养猪场,中心社区、高峰、夹岩等村的养牛场,金珠、千秋等村11个养蜂场,永新村46个食用菌大棚等一大批村集体资产。二是盘活沉睡资源。强化资产管理,以自主经营、入股、租赁等方式盘活沉睡资源,实现增收,如,治沟村合作社供水协会在保证村民安全饮水的前提下,向高速公路建设工程部提供供水服务,收入6万元;永新村党支部领办黑木耳种植专业合作社,实现村集体收入10万元等等。
着力“留下”一套高效管用的乡村治理体系。推进农村“自治、德治、法治”治理体系建设,强化《民法典》宣传和运用。推进法制扶贫,2020年来,通过司法手段行政拘留、训诫、教育26人次,有效维护了脱贫攻坚良好的社会环境。各村党支部探索建立健全“党建+积分”村民自治机制,建立积分超市,以“十户联体”为抓手,运用积分考核评比,以积分兑换奖品的方式,激励群众自力更生、爱党爱家、崇德向善、尊老爱幼,实现乡村治理体系的不断完善,实现脱贫攻坚与乡村振兴的有效衔接。