坚持党管人才助力公共资源交易事业发展

自2012年10月挂牌运行以来，市公共资源交易中心坚持把人才工作放在重要位置，明确工作目标，厘清工作思路，压实工作责任，不断推动人才工作高质量发展。

一是坚持党管人才方针。坚持“一把手”抓“第一资源”的理念，成立中心人才工作领导小组，由一把手任组长、各分管领导任副组长，各部室负责人为成员，形成一把手亲自抓、分管领导牵头抓、专职人员具体抓，一级抓一级、层层抓落实，一块管一块、块块都合格的良好格局。定期召开党组会议专题研究部署中心人才工作，制定工作方案，细化工作任务，整合力量，优化资源配置，确保人才工作顺利推进。

二是加大培训教育力度。建立人力资源队伍常态化培训机制，重点围绕公共资源交易法规政策、信息技术、改革要求开展业务培训，抓好专业技术人员知识更新，完善人才培养计划，实现各类人员向专业化发展、向专家型过渡，提升队伍专业化水准。中心先后九次组织代理公司、评标专家、投标人(供应商)等不同服务对象针对系统的使用、法律法规等内容进行培训，通过培训学习，参训对象业务水平得到显著提升;组织中心业务骨干分批次赴全国各地交易中心交流学习先进理念，赴省中心、安顺中心、遵义中心参观学习全流程电子化招投标先进经验和做法;加强对年轻党员、业务骨干的使用和培养，积极鼓励党员干部参加学历晋升和资格考试，更新干部知识结构，开阔干部眼界，增强处理工作中各类问题的能力，营造良好的学习氛围。中心现有专业技术人员7名，其中取得高级职称人员4名，中级职称人员2名。

三是加强评标专家管理。自2013年9月26日《贵州省综合评标专家库评标专家考评办法》(暂行)印发以来，中心先后多次按照《办法》规定对评标专家进行考评扣分处理，切实加强对评标专家的管理，进一步规范我市公共资源交易市场的秩序;深入推进远程异地评标常态化，自2017年6月13日开展第一宗远程异地评标项目以来，截至目前，共开展远程异地评标项目282个，先后与省中心、遵义交易中心2个中心合作完成项目，实现了评标专家资源共享。

四是加强人才队伍建设。要求窗口党员“亮身份、亮承诺、亮职责”，自觉接受办事群众监督，注重能力提升，引导中心党员干部树牢“终身学习”理念，学习招投标法规、政府采购、土地矿业权交易相关法规和最新业务知识，深入研讨公共资源交易工作中的热点、难点问题，切实提高党员干部综合素质和履职能力。

五是新冠肺炎期间，助力复工复产工作。为了保障我市公共资源交易活动不受疫情影响有序开展，市公共资源交易中心全面依托全程电子化“不见面交易”系统，“四化”同步提高场内交易服务质量。一是场内交易全流程电子化。招标组织、应标管理、开标组织、评标组织、评标记录、项目归档等全流程实现电子化。二是招标文件模板化。招标文件、招标公告、评标报告等文本形成模板化。三是投标文件格式化。提供离线投标文件制作系统、支持纸质和电子并存和对照等，格式固定，标准统一。四是辅助评标自动化。系统实现自动比对、公式计算、支持投标内容的可比性自动抽取，支持工程量清单评标。保障了地方经济稳定运行，为我市经济发展保驾护航。