大方县多举措促进轮战驻村工作

一是加大对驻村干部、村干部管理力度。出台《大方县脱贫攻坚考核管理办法》，对工作能力不强、作用发挥不好、不熟悉脱贫攻坚政策、群众反映强烈的村第一书记、驻村干部和村干部，根据省市县相关文件精神，发现一起，处理一起，整改一起，精准选派一批讲政治、能力强、有担当、对百姓充满感情干部到村开展工作，确保驻村工作取得实效，如期实现脱贫。2018年来，该县共下发通报4期，5个县直单位和4个乡镇被通报批评，提醒谈话7人，约谈4人，党内警告处分2人，对2名第一书记和1名驻村干部进行组织处理，将其调到所驻村乡镇工作。

二是加大培训力度。9月底前，通过走出去、请进来和集中培训等方式有针对性对选派轮战驻村第一书记和驻村干部进行轮训，切实帮助提升履职能力，确保熟知政策、精通技能、善做群众工作，帮助打开工作思路，真正发挥好驻村作用。

三是创新工作方式，探索管理模式。着力打造“五同管理”升级版、创新“三个三”管理模式，开展“月述职互评”，严格管理村第一书记、驻村干部和村干部管理，确保真蹲实驻，真帮实扶。

四是完善激励措施。出台《大方县脱贫攻坚一线干部关怀激励及考核管理实施办法（试行）》，探索完善村第一书记和驻村干部激励措施和机制，落实浮动工资和相关津（补）贴。选拔任用干部时，优先考虑有脱贫攻坚一线工作经历的优秀干部，鼓励更多干部到基层干事创业，加快全县脱贫攻坚步伐。

五是加大宣传力度。充分运用报刊、广播、电视、党员远程教育、党建信息网络和微信平台，采取基层党员群众喜闻乐见方式，多层次、多角度大力宣传村第一书记和驻村干部经验做法和成效，树立鲜明导向，发挥先进典型在推动工作中的先锋模范和示范引领作用，营造“比学赶超、创先争优”良好氛围，激励和引导广大村干部扎根基层、真抓实干、真帮实促，让干部的“实干”变成百姓的“实惠”，确保全县轮战驻村工作取得实效，如期实现脱贫。（吴涛）